Σε μια αναζήτηση για τον τελευταίο "γιατί"

Κάθε πρωί ή όποτε ξυπνούμε ξεκινάμε μια άλλη μέρα της ζωής μας. Για κάποιους από εμάς είναι αρκετά συναρπαστικό - σκεφτείτε απλά όλα τα πράγματα που μπορούμε να κάνουμε σήμερα! Για μερικούς είναι ένας άλλος αγώνας, και κάποιοι είναι αρκετά ικανοποιημένοι μόνο για να είναι ζωντανοί και καλά.

Σηκώνομαι, κάνουμε την πρωινή μας ρουτίνα - βουρτσίζουμε τα δόντια μας, πλένουμε το σώμα μας, ελέγχουμε τα κανάλια ενημέρωσης, κάνουμε σχέδια, ντυθούμε, τρώμε φαγητό και αρχίζουμε να κάνουμε κάτι που πιστεύουμε ότι πρέπει να κάνουμε. Ο καθένας από εμάς έχει τους λόγους για να το πράξει. Αλλά πόσο συχνά σκέφτομαι γιατί ακριβώς κάνουμε αυτό που κάνουμε; Τι μας οδηγεί; Γιατί βγαίνουμε από το κρεβάτι, αφήνουμε τα ιερά μας και βουτάμε στο αιώνιο γρήγορο ρεύμα της ζωής;

Γνωρίζοντας γιατί και πού πηγαίνετε είναι το κλειδί

Εδώ, στο Zajno, εργαζόμαστε σκληρά για να βοηθήσουμε τους άλλους να δημιουργήσουν ψηφιακά προϊόντα. Για τους περισσότερους πελάτες μας είναι ένας τρόπος να επιτύχουμε την εκπλήρωση από τη ζωή τους, μια λύση στο δίλημμα τους και, φυσικά, μια πορεία προς την οικονομική ελευθερία να κάνουμε ό, τι τελικά θέλουν να κάνουν. Μπορεί να κάνει τους άλλους ευτυχισμένους δίνοντας, ή να κάνουν πιο ευτυχισμένοι ταξιδεύοντας, πηγαίνοντας σε συναυλίες, δημιουργώντας τέχνη ή οτιδήποτε άλλο μπορεί να σκεφτεί. Εμείς, οι άνθρωποι, είμαστε πράγματι περίεργα όντα.

Λοιπόν, ποιο είναι το θέμα;

Όπως και πολλοί άλλοι οργανισμοί, ο Zajno είναι εδώ για να κάνει αυτόν τον κόσμο μια καλύτερη θέση. Όχι σε παγκόσμιο επίπεδο, φυσικά, απλά δεν μπορούμε να βοηθήσουμε όλους με αυτό που κάνουμε. Είναι ο αντίκτυπος των ψηφιακών προϊόντων που δημιουργούμε που μπορεί να κάνουν μεγαλύτερες αλλαγές, αλλά αυτό εξαρτάται από πολυάριθμα πράγματα και συνθήκες, μερικές φορές πέρα ​​από τον έλεγχό μας.

Προοπτικές πελάτες που έχουν ανάγκη από τις υπηρεσίες μας, έχουν την προσδοκία για μια καλύτερη ζωή μετά τη συνεργασία μας. Αυτό που κάνουμε είναι να τους βοηθήσουμε να πετύχουν. Ποτέ δεν σκεφτήκαμε γιατί ακριβώς το κάνουμε αυτό όμως. Γιατί βγαίνουμε από τα κρεβάτια μας, περνάμε από την καθημερινή μετακίνηση, μπαίνουμε στο γραφείο μας και ανοίγουμε τους υπολογιστές μας (καθώς και τα μυαλά μας μετά από ένα άλλο φλιτζάνι καφέ, ειδικά τις Δευτέρες).

Ο Ahri σκέπτεται για το

Πιστεύω ότι η αναζήτηση των απαντήσεων είναι εξίσου πολύτιμη με τις ίδιες τις απαντήσεις. Το ταξίδι μας για να κατανοήσουμε τους πελάτες μας "Γιατί", όπως και το δικό μας, μας έδωσε μεγάλη εμπειρία - ερευνήσαμε πολλές βιομηχανίες για να ικανοποιήσουμε τις ανάγκες των ανθρώπων που επηρεάζουν αυτές τις βιομηχανίες. Μάθαμε κάνοντας λάθη και κάποιες φορές αποτυγχάνουμε. Μάθαμε με επιτυχία, γιορτάζοντας την αίσθηση της ολοκλήρωσης και χαμόγελα στα πρόσωπα των πελατών μας. Κάναμε λίγο πολύ για να κάνουμε τη δουλειά μας καλά.

Η αναζήτηση απαντήσεων είναι εξίσου πολύτιμη με τις ίδιες τις απαντήσεις.

Αλλά πρόσφατα συνειδητοποιήσαμε ότι αν κάποιος μας ρωτούσε "Γιατί κάνεις αυτό που κάνεις;". Δεν θα μπορούσαμε να δώσουμε μια οριστική απάντηση. Δημιουργία τρομερών ψηφιακών προϊόντων; Φυσικά. Βοηθώντας τους άλλους να πετύχουν; Ναί. Μεγαλώνοντας ως άνθρωποι και επαγγελματίες; Εντελώς. Αλλά ποιος είναι ο τελικός σκοπός που μας οδηγεί; Αυτό μας εκπληρώνει; Αυτό μας κάνει να νιώσουμε εμπνευσμένοι και κίνητροι; Η γνώση της απάντησης θα μας βοηθήσει να μείνουμε στο σωστό δρόμο και να οξύνουμε την εστία μας. Θα χρησίμευε ως Βόρειος Αστέρας για να μας καθοδηγήσει μέσα από την ομίχλη όλων των πληροφοριών που αντιλαμβανόμαστε και όλων των αβεβαιοτήτων που μπορεί να δημιουργήσει.

Έχω έρθει να μάθω ότι για κάθε επιχείρηση, και πρόσωπο εκεί έξω, είναι απολύτως σημαντικό να καταλάβουμε τους "Γιατί". Γιατί αν δεν σταθούμε για κάτι, θα πέσετε για τίποτα. Επειδή δεν μπορείτε να περιμένετε από την ομάδα σας να βγει από το κρεβάτι κάθε μέρα για να κάνει κάτι χωρίς να καταλάβει πώς μπορούν να συνεισφέρουν σε έναν καλύτερο κόσμο. Να κάνεις κάτι λιγότερο από αυτό είναι ανόητο. Απλώς παραμένοντας αληθινός σε αυτό το ιδανικό μπορείτε να αποφύγετε να χάσετε το δρόμο σας.

Έτσι λέτε

Λοιπόν, πώς το κάνετε;

Αρχίσαμε να ερευνούμε αυτό το θέμα και σκοντάψαμε ένα σπουδαίο βιβλίο του Patrick Lencioni που ονομάζεται "Το πλεονέκτημα" (Ειδικές ευχαριστίες στον Alicja Colon και την ομάδα του Focus Lab για το άγκιστρο). Στο βιβλίο του, ο Patrick δηλώνει ότι για να γίνει μια υγιής οργάνωση πρέπει να έχετε απαντήσεις σε 6 κρίσιμες ερωτήσεις που θα αναφερθώ παρακάτω.

1. Γιατί υπάρχει;
2. Πώς συμπεριφέρονται;
3. Τι κάνουμε;
4. Πώς θα πετύχουμε;
5. Τι είναι σημαντικό τώρα;
6. Ποιος πρέπει να κάνει τι;

Μπορεί να ακούγεται εύκολο, αλλά αν το σκεφτείτε, είναι πολύ δύσκολο να απαντήσετε αμέσως σε αυτά τα ερωτήματα. Το οποίο είναι εντάξει, καθώς η διαδικασία σαφήνειας κάνει και πρέπει να πάρει χρόνο. Σε αυτό το άρθρο, θα ήθελα να επικεντρωθώ στην πρώτη ερώτηση.

Η απάντηση στο "Γιατί" πρέπει να είναι απολύτως ιδεαλιστική.

Ο συγγραφέας πιστεύει ότι είναι σημαντικό η απάντηση να είναι απολύτως ιδεαλιστική. Ο καθένας σε έναν οργανισμό πρέπει να γνωρίζει ότι στον πυρήνα αυτού που κάνουν είναι κάτι μεγαλύτερο. "Θέλουμε να δημιουργήσουμε ψηφιακά προϊόντα που θα διαμορφώσουν το μέλλον του τρόπου με τον οποίο οι άνθρωποι αλληλεπιδρούν με τα μέσα" ακούγεται αρκετά δροσερό, αλλά γιατί θέλουμε να το κάνουν; Τι βρίσκεται πέρα ​​από αυτό; Κυριολεκτικά, πώς αυτό συμβάλλει σε έναν καλύτερο κόσμο; Η απάντηση πρέπει να βασίζεται στα πραγματικά κίνητρα των ανθρώπων που ίδρυσαν την οργάνωση και όχι σε κάτι που ακούγεται ωραίο στο χαρτί. Αυτό δεν πρέπει σε καμία περίπτωση να σχετίζεται με το μάρκετινγκ, αν και η απάντηση θα μπορούσε πραγματικά να διευκολύνει την απόκτηση περισσότερων επιχειρήσεων μακροπρόθεσμα.

Κατηγορίες σκοπού

Λοιπόν, πώς μπορούμε να καθορίσουμε τον κεντρικό μας στόχο ως οργανισμό; Στο βιβλίο του, ο Patrick περιγράφει διάφορες κατηγορίες σκοπών και κάθε ένα από αυτά μπορεί να είναι έγκυρο. Προσδιορίζοντας ποια από αυτές ταιριάζει καλύτερα στην οργάνωσή σας, μπορεί να σας βοηθήσει πολύ να ακονίσετε την εστίασή σας. Ας δούμε πιο προσεκτικά.

Τίποτα ιδιαίτερο, μόλις μια μέρα στο Zajno, σκεφτόμαστε τα παγκόσμια πράγματα
  1. Πελάτης. Όταν τα πάντα μια δεδομένη οργάνωση έχει σκοπό να εξυπηρετήσει τις ανάγκες των πελατών τους. Ότι εάν ένας πελάτης έχει ανάγκη - είναι η υποχρέωση του οργανισμού να το εκπληρώσει. Ένα καλό παράδειγμα που παρέχεται στο βιβλίο είναι το πολυκατάστημα Nordstrom. Δεν είναι για τη μόδα, αν και πρέπει να είναι καλοί σε αυτό για να πετύχει. Πρόκειται απλώς για να δίνουν στους πελάτες τους αυτό που ψάχνουν.
  2. Βιομηχανία. Αυτή η κατηγορία είναι να είσαι πραγματικά σε μια συγκεκριμένη βιομηχανία. Πολύ πολύ, για πάθος προς αυτό που κάνει κανείς. Έτσι ξεκίνησε το Zajno. Ήμασταν και είμαστε πραγματικά παθιασμένοι με το σχεδιασμό και ό, τι κάναμε είχε αρχικά ως στόχο να προσθέσει σε αυτή τη βιομηχανία, βοηθώντας την να αναπτύξει και να εμπνεύσει τους άλλους να κάνουν σπουδαία πράγματα. Με την πάροδο του χρόνου, όμως, αυτό έπαψε να είναι το μόνο "Γιατί" μας, καθώς αρχίζουμε να βρούμε ακόμα πιο νόημα σε αυτό που κάνουμε.
  3. Μεγαλύτερη αιτία. Αυτό δεν είναι απαραίτητα για το τι κάνει ένας οργανισμός, αλλά περισσότερο για κάτι με το οποίο συνδέεται. Αυτό μπορεί να είναι τίποτα. Για να δώσω ένα παράδειγμα, ό, τι κάνω προσωπικά αποσκοπεί στη σύνδεση των ανθρώπων και στη διαγραφή των παρεξηγήσεων μεταξύ τους - ειδικά όταν πρόκειται για διαφορετικούς πολιτισμούς, ηπείρους. Διευκόλυνση της συλλογικής διαφώτισης. Πιστεύω ακράδαντα ότι εάν εμείς, οι άνθρωποι, μπορούμε να επικοινωνήσουμε μεταξύ τους περισσότερο, αν θέλαμε να ακούσουμε ο ένας τον άλλον και να καταλάβουμε, θα υπήρχε τρόπος λιγότερο κακό και περιττό επιθετικό σε αυτόν τον κόσμο.
  4. Κοινότητα. Αυτή η κατηγορία αφορά την εξυπηρέτηση των ανθρώπων σε μια συγκεκριμένη γεωγραφική θέση. Αυτό μπορεί να δημιουργήσει μια σχολή σχεδιασμού για την εκπαίδευση των επίδοξων σχεδιαστών, ή φιλοξενία stand up επίδειξη κωμωδίας για να ψυχαγωγήσει την κοινότητα και να κάνει τους ανθρώπους λίγο πιο χαλαρή και ευτυχισμένη.
  5. Υπαλλήλους. Αυτή η κατηγορία στόχων αφορά την εξυπηρέτηση των ανθρώπων που αποτελούν μέρος του οργανισμού σας. Στο βιβλίο του Patrick δίνει ένα παράδειγμα μιας εταιρείας που δούλεψε με τους πλακόστρωτους δρόμους. Όταν ρώτησε τον Διευθύνοντα Σύμβουλο για τους λόγους για τους οποίους ίδρυσε την εταιρεία, αρχικά του έδινε απαντήσεις όπως «Κάνοντας την οδήγηση ασφαλέστερη για όλους» ή «Κάνοντας δυνατή την στάθμευση των οχημάτων», κάτι που ήταν αρκετά ανεπιθύμητο. Αλλά μετά από λίγο, ο διευθύνων σύμβουλος είχε αυτή την επιδείνωση - είπε ότι ο κύριος λόγος για την έναρξη της επιχείρησης ήταν να βοηθήσουμε τους Αμερικανούς πρώτης γενιάς να βρουν καλές θέσεις εργασίας, ώστε να μπορούν να ζήσουν τη ζωή τους με τον τρόπο που θέλουν. Είναι η ελευθερία που ανέφερα στην αρχή του άρθρου. Είπε ότι ακόμη και αν η αγορά του ανοίγονταν, θα μπορούσαν εύκολα να αλλάξουν τη ζωγραφική ή την ξυλουργική, εφ 'όσον αυτό θα βοηθούσε τους υπαλλήλους του.
  6. Πλούτος. Αυτό αφορά την παραγωγή πλούτου για τους ιδιοκτήτες. Ορισμένες εταιρείες έχουν ιδιοκτήτες που βλέπουν τους υπαλλήλους τους αποκλειστικά ως μέσο εισοδήματος. Είμαι πραγματικά υπερήφανος που λέω ότι ο Zajno δεν είναι αυτός ο τύπος οργάνωσης και προσωπικά πιστεύω ότι κάτι τέτοιο είναι ρηχό. Εκτός αν υπάρχει ένα μεγαλύτερο master-plan που έρχεται μετά.
Η κατανόηση του βασικού σας σκοπού θα σας μεταφέρει στο όνειρό σας

Η κατανόηση της κατηγορίας στόχων που εμπίπτει στο πλαίσιο του οργανισμού σας "Γιατί" θα σας βοηθήσει να απαντήσετε στην πρώτη ερώτηση με πιο ολοκληρωμένο τρόπο. Ένα άλλο πράγμα που είναι σημαντικό να κατανοήσουμε είναι ότι δεν χρειάζεται να σκεφτόμαστε το "γιατί" μας ως διαφοροποιητή. Πραγματικά, μπορεί να υπάρχουν εταιρείες απολύτως διαφορετικών βιομηχανιών που πιστεύουν στην ίδια αιτία. Ο στόχος δεν είναι να ξεχωρίσετε, αλλά να καταλάβετε τι πραγματικά πιστεύετε και να τηρείτε.

Όπου στέκουμε

Σήμερα στο Zajno διεξάγουμε τη διαδικασία ενίσχυσης της εστίασής μας με την κατανόηση του "Γιατί" πιο καθαρά. Εγώ και ο συνεργάτης μου στούντιο Sasha, ο οποίος είναι επίσης δημιουργικός διευθυντής εδώ στο Zajno, συνεχώς σκέφτεται και συζητά αυτό. Μόλις έχουμε μια σαφή απάντηση, θα κάνουμε ό, τι χρειάζεται για να στηρίξουμε αυτά που πιστεύουμε.

Τι γίνεται με εσένα; Πιστεύετε ότι έχετε μια απάντηση σε αυτή την ερώτηση; Παρακαλώ μοιραστείτε τις σκέψεις σας στα σχόλια.

Θα σας κρατήσω ενημερωμένους για τις εξελίξεις μας, καθώς και για να μοιραστώ περισσότερες γνώσεις για το τι μάθαμε κατά μήκος του ταξιδιού μας εδώ στο Zajno. Νιώστε ελεύθεροι να μας αφήσετε μια γραμμή, αγαπάμε να συνδέσουμε και να μοιραστούμε εμπειρίες.

P.S .: Επίσης, η Zajno μόλις κυκλοφόρησε την εβδομαδιαία λίστα αναπαραγωγής μουσικής μας στο Spotify! Σκεφτήκαμε ότι θα ήταν τρομερό να μοιραστούμε τη μουσική που μας εμπνέει. Αισθανθείτε ελεύθεροι να μας ακολουθήσετε στο Spotify καθώς και να μείνετε συντονισμένοι για μερικές γλυκές μελωδίες!

P.P.S .: - Αφήστε ένα σχόλιο και πείτε μας πώς μπορούμε να βελτιώσουμε την αφήγηση για την επόμενη φορά, να μας ρωτήσετε μια ερώτηση, να κανονίσετε να συναντήσετε ή να κάνετε μια πρόταση για ένα επόμενο κομμάτι.
Ιστοσελίδα | Dribbble | Facebook | Twitter | LinkedIn | Instagram | Vimeo
 -
Εάν σας άρεσε αυτό, κάντε κλικ στο παρακάτω, ώστε άλλοι άνθρωποι να το δουν εδώ στο Medium.