Αφήνοντας το BuzzFeed

Για να είμαι ειλικρινής, αυτό δεν είναι μια θέση που σκέφτηκα ότι θα γράφω ποτέ. Όχι επειδή σκέφτηκα ότι δεν θα έφευγα ποτέ από το BuzzFeed, αλλά επειδή πάντα πίστευα ότι υπήρχαν αρκετά «φεύγω από την εταιρεία μου» Μεσαίες θέσεις εκεί έξω στον κόσμο. Ωστόσο, καθώς έχω περάσει από τη διαδικασία που λέει στους ανθρώπους που ενδιαφέρομαι για το ότι προχωράω από την εταιρεία - την ομάδα μου, τους στενούς φίλους, τους γονείς μου - συνεχίστηκαν όλα τα ίδια ερωτήματα. Και μου φάνηκε ότι ο λόγος για τον οποίο οι άνθρωποι βρίσκουν ενδιαφέρουσες δημοσιεύσεις ενδιαφέρονται είναι επειδή ξέρουν ότι, κάποια μέρα, θα βρεθούν αντιμέτωποι με τον λογισμό για το αν πρέπει ή όχι να εγκαταλείψουν τη δουλειά τους. Πότε είναι η κατάλληλη στιγμή; Πώς καταλαβαίνεις τι θα ακολουθήσει; Έτσι, σκέφτηκα ότι θα προσπαθούσα να βάλω τις απαντήσεις σε μερικές από τις πιο συχνές ερωτήσεις που έχω πάρει καθώς έχω περάσει τη μετάβασή μου (ελπίζω ότι είναι χρήσιμο σε κάποιον να σκέφτεται το δικό του μέλλον):

Γιατι φευγεις?

Τόσες φορές στην καριέρα μου η απάντηση ήταν ότι έγινα υπερβολικά απογοητευμένος από την κατάσταση των πραγμάτων και δεν έβλεπα κανέναν τρόπο να επηρεάσω τον τρόπο που ήταν τα πράγματα ή τα αποτελέσματα που έβλεπα. Σίγουρα μέρος της εγκατάλειψης του Etsy για το BuzzFeed ήταν η επιθυμία μου να είμαι σε ένα ρόλο όπου θα μπορούσα να είμαι πιο άμεσα υπεύθυνος για την υγεία ολόκληρης της ομάδας σχεδιασμού προϊόντων και δεν μπόρεσα να το πράξω ήταν μια πραγματική πηγή απογοήτευσης για μένα ως υπεύθυνος σχεδιασμού εκεί.

Αυτό που είναι ενδιαφέρον για να φύγετε από το BuzzFeed είναι ότι αυτή είναι η πρώτη φορά στη ζωή μου που μπορώ ειλικρινά να πω ότι ακόμα και τώρα αγαπώ πραγματικά τη δουλειά μου, την ομάδα μου και τον διευθυντή μου. Αφού έδωσα ειδοποίηση στον διευθυντή μου, Ντα, ξυπνούσα κάθε μέρα και σκεφτόμουν: Τι κάνουμε, αυτό είναι τρελό! Ποτέ δεν έχω δουλειά που όχι μόνο μου επέτρεψε να τεντώσω τον εαυτό μου, αλλά με ενθάρρυνε ενεργά να αναμιγνύω με τμήματα της επιχείρησης στην οποία κανονικά δεν έχω καμία δραστηριότητα. Στο BuzzFeed ήμουν σε θέση να διαχειριστώ μια ποικιλία από το σχεδιασμό προϊόντων, στην ομάδα τεχνολογίας πληροφορικής για σχεδόν δύο χρόνια, στην ομάδα Branded Operations - δοκιμάζοντας τη θεωρία μου για τη διαχείριση ως γενικευμένη δεξιότητα. Γνωρίζοντας αυτές τις ομάδες, ο ρόλος τους στην εταιρεία, καθώς και η βοήθεια τους μέσα από δύσκολους καιρούς και μεταβάσεις ήταν ένα από τα πιο ξεχωριστά πράγματα για την εργασία στο BuzzFeed.

Γιατί λοιπόν; Η σύντομη απάντηση είναι ότι ερωτεύτηκα να βοηθήσω διαφορετικές λειτουργίες να οργανώσουν καλά, να καθορίσουν τους ρόλους τους και να οικοδομήσουν ισχυρές σχέσεις και συνεργασίες με άλλα τμήματα. Τα μέρη της δουλειάς μου που με ενθουσιάζουν είναι τα μέρη στα οποία βοηθώ όλες τις ομάδες μας να ευθυγραμμιστούν, να καθορίσουν κοινούς στόχους που αντικατοπτρίζουν τις επιχειρηματικές μας προτεραιότητες και λειτουργούν με εμπιστοσύνη και ενσυναίσθηση ο ένας για τον άλλον. Ενώ το BuzzFeed μου έδωσε έναν τόνο επιχειρησιακής εμπειρίας, θέλω ένα ρόλο όπου μπορώ να σκεφτώ και να επιλύσω επιχειρησιακά προβλήματα συνεχώς, σε πολλά διαφορετικά επιστημονικά πεδία. Αυτός ο ρόλος δεν υπάρχει για μένα στο BuzzFeed, και αυτό είναι εντάξει! Αλλά αυτό σημαίνει ότι για να είμαι ευτυχισμένος και να εκπληρωθεί, πρέπει να ακολουθήσω κάτι νέο.

Γιατί τώρα?

Το βασικό κίνητρο μου είναι ότι το BuzzFeed βρίσκεται σε ένα σημαντικό σημείο μετάβασης ως εταιρεία. Σε αντίθεση με τα παρελθόντα χρόνια, έχουμε τώρα ηγέτες που κατέχουν ολόκληρες επιχειρηματικές verticals, οι οποίες θα δώσουν στις ομάδες Tech περισσότερες σαφήνεια σχετικά με το τι είναι σημαντικό. Ενώ αυτό είναι μια συναρπαστική βελτίωση για τις ομάδες μας, έχοντας ισχυρούς επιχειρηματικούς ηγέτες σημαίνει ότι ο ρόλος μου στη στρατηγική και το σχεδιασμό των προϊόντων μας είναι λιγότερο κρίσιμος από ποτέ. Και ενώ είμαι θετικός που, όπως συνήθως, το BuzzFeed θα βρει νέους, διασκεδαστικούς τρόπους για να βοηθήσω την εταιρεία, αν πρόκειται να κάνω μια αλλαγή και να ακολουθήσω κάτι άλλο, τώρα είναι η καλύτερη στιγμή.

Τι θα συμβεί στο σχεδιασμό προϊόντων στο BuzzFeed;

Μπορώ να το πω αυτό με μηδενικό δισταγμό: η ομάδα σχεδιασμού προϊόντων στο BuzzFeed είναι μία από τις ισχυρότερες και πιο στοχαστικές ομάδες εκεί έξω. Έχω πάντα εντυπωσιαστεί από το πώς όλοι στην ομάδα υποστηρίζουν το ένα το άλλο, δίνουν ειλικρινή ανατροφοδότηση όταν συζητούν το έργο τους και έρχονται μαζί για να επιτύχουν αποτελέσματα που είναι μεγαλύτερα από το άθροισμα των τμημάτων τους. Κάθε φορά που περιέγραψα την ομάδα μας, τις δεξιότητές τους και το πώς συνεργάζονται, παίρνω πάντα τις ζηλόμενες απαντήσεις από άλλους ηγέτες σχεδίου. Οι σχεδιαστές που εγκατέλειψαν το BuzzFeed μου είπαν αργότερα ότι χάνουν πολλά πράγματα για την ομάδα μας: η αυστηρή κριτική, οι σχεδιαστές όχι μόνο να κωδικοποιούν αλλά να * επιτρέπεται * να κωδικοποιούν, η έλλειψη ανταγωνισμού και εγώ μέσα στην ομάδα κλπ. Είναι μια ειδική ομάδα οι άνθρωποι με ένα μοναδικό τρόπο εργασίας που είμαι σίγουρος ότι θα χάσω και όταν θα πάω.

Και η ειλικρινής αλήθεια είναι ότι η ομάδα είναι τόσο δυνατή όσο ήταν πριν φύγει και ενώ προφανώς κάποια πράγματα θα αλλάξουν όταν φύγω (όπως τα πράγματα αλλάζουν όταν κάποιος φεύγει), υπάρχει μόνο ευκαιρία μπροστά τους. Ό, τι έπρεπε να κάνω με την ενδυνάμωση των αξιών στην ομάδα νωρίς έχει γίνει κάτι σχεδόν εξ ολοκλήρου το δικό τους.

Ο άλλος λόγος που είμαι τόσο σίγουρος για τη μελλοντική επιτυχία τους είναι επειδή οι διαχειριστές που έχουμε μισθώσει είναι μερικά από τα καλύτερα που έχω εργαστεί ποτέ με. Ο Kelsey Scherer, ο Caylee Betts και η Σόφια Μίλιαρς έχουν κάνει την δική τους ομάδα, και τους τελευταίους μήνες το οδήγησαν περισσότερο από όσο έχω. Στο χώρο μου, προωθώ την Kelsey να οδηγήσει ολόκληρη την ομάδα να προχωράει μπροστά και είναι εύκολα ένας από τους πιο έξυπνους και πιο προσεγμένους διευθυντές που είχα την ευκαιρία να συνεργαστώ. Για μένα είναι εύκολο να δούμε γιατί η ομάδα δεν θα είναι μόνο ωραία στο μέλλον, αλλά θα εξελιχθεί με νέους και συναρπαστικούς τρόπους, καθώς η Kelsey φέρνει την μοναδική της οπτική γωνία και τρόπο σκέψης σε ολόκληρη την ομάδα, το Tech org και BuzzFeed.

Αυτό σημαίνει ότι θα γράψετε και πάλι περισσότερα;

Έχω πάρει αυτή την ερώτηση σχεδόν κάθε φορά που έχω πει κάποιος για τα σχέδιά μου. Η απάντηση, νομίζω, είναι ναι! Έχω πολλές ιδέες για θέσεις που απλά δεν είχα το χρόνο ή την ενέργεια για να δουλέψω. Σκοπεύω να τεκμηριώσω τμήματα της δικής μου αναζήτησης εργασίας (για να απευθυνθώ στο ερώτημα «Πώς θα αποφασίσετε τι να κάνω;» που έχω πάρει), καθώς και σε μερικά θέματα διευθυντικών και πολιτιστικών που έχω περάσει πρόσφατα.

Μια γρήγορη σημείωση ευχαριστιών

Θα ήθελα να είμαι remiss εάν δεν είχα πραγματικά διπλό-κάτω για το πώς εκπληκτικό διευθυντής μου, Dao Nguyen, ήταν για μένα. Με βοήθησε να μεγαλώσω με περισσότερους τρόπους από ό, τι μπορώ να υπολογίζω. Μου δίδαξε την αξία της εξισορρόπησης της πρακτικής και ρεαλιστικής λήψης αποφάσεων με τον τρόπο με τον οποίο οι άνθρωποι θα νιώθουν (το τελευταίο ήταν το προεπιλεγμένο οδηγό φως και ένα πραγματικό τυφλό σημείο για μένα ως διαχειριστής που έρχεται στο BuzzFeed). Αναγνώρισε νωρίς (πριν το έκανα) το πάθος μου να βοηθώ τους ανθρώπους και τις ομάδες να συνεργάζονται καλύτερα, να κατανοούν το ρόλο τους στην επιχείρηση και να τις ευθυγραμμίζουν με τα αδελφά τους τμήματα. Ήταν πάντα επιφυλακτικός για τις ευθύνες που μπορούσα να αναλάβω ή για ενδιαφέρουσες προκλήσεις. Όταν ανέλαβε τη διαχείριση ενός σημαντικού τμήματος του επιχειρησιακού μας οργανισμού, με έφερε μαζί μου στις συναντήσεις, επιτρέποντας μου να ακούσω, να ζητήσω την άποψή μου και να μου εξηγούσα πώς σκέφτεται.

Υπάρχει πολλή συζήτηση τώρα στη βιομηχανία μας σχετικά με τη διαφορά μεταξύ της καθοδήγησης και της χορηγίας. Ο Τάο έκανε και τα δύο για μένα και μπορώ μόνο να προσπαθήσω να ανταποκριθώ σε αυτό για άλλους που είμαι σε θέση να βοηθήσω στο μέλλον.

Τι έπεται?

Δεν έχω απολύτως καμία ιδέα (επομένως, συχνές μου, Τι κάνω; τις στιγμές;). Η αλήθεια είναι ότι δεν έβλεπα έναν τρόπο να αλλάξω ενεργά τις καριέρας μου και να συνεχίσω ενεργά την καθημερινή μου δουλειά για τη λειτουργία της ομάδας Σχεδιασμού Προϊόντων και Branded Operations, καθώς και των πολιτιστικών προγραμμάτων που έχω ξεκινήσει όπως το Dens Manager , ή το Μήνα και την Ετήσια Επισκόπηση.

Αν διαβάζετε αυτό το θέμα και βρίσκεστε σε μια εταιρεία που χρειάζεται βοήθεια με οποιοδήποτε από τα παρακάτω πράγματα (είτε με πλήρη απασχόληση είτε με σύμβαση!), Πυροβολήστε μου ένα email και ας συζητήσουμε:

  • Οργανωτικές αλλαγές και μετασχηματισμοί
  • Ορισμός στόχων και ευθυγράμμιση των ομάδων και της δουλειάς τους
    Δημιουργία συνθηκών για ισχυρή συνεργασία
  • Προσέλκυση βέλτιστων πρακτικών
  • Διοίκηση, ηγεσία και εταιρική κουλτούρα
  • Οι πρακτικές ανάπτυξης προϊόντων (συμπεριλαμβανομένων, ενδεικτικά, του σχεδιασμού προϊόντων)

Ψάχνω για μια εταιρεία που εκτιμά την επιχειρησιακή αριστεία (και δεν αισθάνεται ότι το έχει επιτύχει ακόμα σε ορισμένους τομείς), νοιάζεται για τους υπαλλήλους της και μπορεί να προσφέρει ενδιαφέρουσες προκλήσεις ανάπτυξης και ops. Θα ήθελα πολύ να δουλέψω δίπλα σε έναν ανώτερο χειριστή για να μάθω όλα τα μέρη της δουλειάς που δεν γνωρίζω (αν και είμαι ανοικτός να του δώσω ένα σόλο στροβιλισμού με τον σωστό ιδρυτή και το μέγεθος της εταιρείας). Ψάχνω πραγματικά τη σωστή εταιρεία, τους σωστούς ανθρώπους και τον σωστό ρόλο που θα μου επιτρέψει να είμαι όσο το δυνατόν πιο επίκαιρος, μαθαίνοντας πολύ από τους ανθρώπους γύρω μου.

Έτσι, αν θέλετε να συνεργαστείτε, σίγουρα φτάστε έξω !. Θα ήθελα να σας πω για όλα τα τρελά πράγματα που έχω κάνει στο BuzzFeed αυτά τα τελευταία 3,5 χρόνια και ακούω για εσάς, την εταιρεία σας και τις ομάδες σας και πώς μπορώ να βοηθήσω. :)

GIF (με σκληρό G) από τον Shaun Pendergast