Πώς οι νέες αρχές σχεδιασμού έχουν διαμορφώσει τον τρόπο που εργαζόμαστε στο Domain

Για όσους από εσάς δεν γνωρίζετε το Domain, είμαστε η πρώτη εφαρμογή ιδιοκτησίας της Αυστραλίας. Στόχος μας είναι να ενημερώνουμε, να εμπνέουμε και να συνδέουμε ανθρώπους σε όλη τη διάρκεια ζωής του ακινήτου. Ενημερώνουμε τους ανθρώπους μέσω του εμπιστευμένου περιεχομένου μας, των δεδομένων μας και των πληροφοριών σχετικά με την ιδιοκτησία. Εμπνέουμε τους ανθρώπους από τον τρόπο που παρουσιάζουμε την ιδιοκτησία και μέσα από πληροφορίες και ιδέες στο περιεχόμενό μας. Βασικά η επιχείρησή μας είναι μια πλατφόρμα που δημιουργεί συνδέσεις. μεταξύ των αγοραστών και των πωλητών, των ιδιοκτητών και των ενοικιαστών, καθώς και των καταναλωτών με μια σειρά υπηρεσιών που σχετίζονται με την ιδιοκτησία.

Είμαι ανώτερος σχεδιαστής στην ομάδα σχεδιασμού προϊόντων στο Domain και είμαστε επιφορτισμένοι με την παράδοση των παραπάνω και φανταστούμε τι είναι δυνατό στον κόσμο της ιδιοκτησίας.

Πρόσφατα αποφασίσαμε ότι πρέπει να κωδικοποιήσουμε ορισμένες αρχές σχεδίασης. Είναι σημαντικό ότι δεν θέλαμε αρχές που ήταν απλώς χειροποίητες, θέλαμε αυτές που θα είχαν ως αποτέλεσμα μια καλύτερη σχεδιαστική κουλτούρα, καλύτερα αποτελέσματα σχεδιασμού και τελικά μια καλύτερη εμπειρία για τους χρήστες μας.

Γιατί χρειαζόμαστε ούτως ή άλλως τις αρχές σχεδιασμού;

Η ομάδα μας έχει πάνω από 80 χρόνια εμπειρίας, έχουμε ταξινομηθεί αυτό το θέμα σχεδίασης. Δεν χρειάζεται να έχουμε κάποιους ανόητους κανόνες κολλημένους στον τοίχο που θα αγνοήσουμε ...

Ο σχεδιασμός του προϊόντος εξελίσσεται συνεχώς και σε καμία περίπτωση δεν είναι εύκολο. Πάντα αναζητούμε τρόπους να βελτιώσουμε τον εαυτό μας ως σχεδιαστές και ως ομάδα. Έτσι, κάναμε κάποιο χρόνο αναλύοντας τον πολιτισμό μας, τις διαδικασίες και τα τελικά προϊόντα.

Βλέπετε και ανακάλυψα ότι δεν είμαστε τέλειοι! Είμαστε υπέροχοι σε πολλά πράγματα, αλλά υπάρχει αρκετό περιθώριο βελτίωσης. Έτσι θέλαμε να κάνουμε κάποιες αλλαγές.

Οι αρχές σχεδιασμού ορίζουν έναν τρόπο εργασίας, ενσωματώνουν μια θετική συμπεριφορά που επιθυμείται από μια ομάδα σχεδιασμού. Υποστηρίζουν το όραμα, διαμορφώνουν τον πολιτισμό και αντικατοπτρίζουν αυτό που αξίζει η ομάδα.

Η θέσπιση ισχυρών αρχών παρέχει τόσο εσωτερικά όσο και εξωτερικά πλεονεκτήματα:

  • Βοηθούν στη διαδικασία λήψης αποφάσεων. Για παράδειγμα, εάν μία από τις βασικές σας αξίες είναι να παραμείνει πίσω από την ποιότητα των προϊόντων σας, τα προϊόντα που δεν πληρούν τα πρότυπα εξαλείφονται αυτόματα.
  • Εκπαιδεύουν τους ενδιαφερόμενους για το τι αξίζει η ομάδα και για την επικοινωνία της ταυτότητας της ομάδας.
  • Δίνουν στα μέλη της ομάδας σας έναν λόγο για το τι κάνουν. Η αίσθηση της ευθυγράμμισης με τις αξίες μιας ομάδας, η αποστολή και η φιλοσοφία είναι ένας από τους κορυφαίους λόγους που οι υπάλληλοι αγαπούν εκεί που δουλεύουν.
  • Το πιο σημαντικό, οδηγούν την αλλαγή συμπεριφοράς.

Με την ανάπτυξη ορισμένων για την ομάδα μας, ελπίζαμε να οδηγήσουμε τις αλλαγές που απαιτούνται για να βελτιώσουμε και να εξελιχθούμε ως ομάδα και ως άτομα.

Λοιπόν, τι θα πρέπει να είναι αυτές οι αρχές;

Οι αρχές σχεδιασμού μπορούν να κατηγοριοποιηθούν σε τρεις ομάδες:

1. Αυτονομία

Αυτές είναι οι θεμελιώδεις αρχές σχεδιασμού που όλοι μάθαμε ως εκκολαπτόμενους σχεδιαστές:

  • Ευθυγραμμία.
  • Ιεραρχία.
  • Αντίθεση.
  • Επανάληψη.
  • Εγγύτητα.
  • Ισορροπία.
  • Χρώμα.
  • Χώρος.

Λίγο όπως το αυτόνομο νευρικό σύστημα (το οποίο ρυθμίζει τις σωματικές λειτουργίες όπως ο καρδιακός ρυθμός και η πέψη), τα κάνουμε αυτά ασυνείδητα. Δεν χρειάζεται να ενισχυθούν τακτικά.

2. Υποσυνείδητο

Οι υποσυνείδητες αρχές καθοδηγούν τον τρόπο με τον οποίο σχεδιάζουμε, όπως:

  • Απλός
  • Αυτονόητη
  • Φαίνεται καλό

Τέτοιες αρχές ίσως δεν έχουν νόημα και δεν θα οδηγήσουν σε νέα συμπεριφορά. Είναι πολύ ευρείες και προφανείς. Αμφιβάλλω ότι κάποιος πρόκειται να αμφισβητήσει τα εξής:

Στην πραγματικότητα, θα προτιμούσα τα σχέδιά μας να είναι πολύπλοκα, να χρειάζονται ένα εγχειρίδιο οδηγιών και να μοιάζουν με σκατά, ευχαριστώ πολύ.

3. Ενεργός

Οι ενεργές αρχές οδηγούν νέα συμπεριφορά και μας προκαλούν να είμαστε καλύτεροι. Δεν προσφέρονται τόσο φυσικά σε εμάς όσο και οι παραπάνω και χρειάζονται ενεργό ενίσχυση και συμμετοχή για να επιτύχουν τα επιθυμητά αποτελέσματα.

Δεν θέλαμε κάποιες καταθλιπτικές δηλώσεις στον τοίχο που θα εξετάζαμε για μια εβδομάδα, τότε αγνοούμε αμέσως. Θέλαμε ενεργές αρχές που θα μπορούσαν να επιφέρουν πραγματική αλλαγή.

Λοιπόν, πώς τους βρήκαμε;

Το εργαστήριο

Πηγαίναμε αρκετά φτωχός με τη διαδικασία μας και έτρεξε μια σύντομη άσκηση για να αναπτύξουμε τις αρχές μας.

Αντίστροφη σκέψη: Πέρασα 10 λεπτά με τις χειρότερες πιθανές αρχές σχεδιασμού που μπορούσαμε να σκεφτούμε. Εκείνοι που θα εγγυώνται σχέδια σκατά και μια ακόμα πιο χαλαρή ομάδα. Όπως μπορείτε να φανταστείτε, αυτό έδωσε κάποιες πολύ διασκεδαστικές και τρομερές απαντήσεις:

Στη συνέχεια περάσαμε αυτά στον άνθρωπο στα αριστερά μας, ο οποίος είχε στη συνέχεια 10 λεπτά για να τα επαναλάβει σε καλές. Αυτό μας έδωσε μια λίστα με πιθανές αρχές από τις οποίες μπορείτε να επιλέξετε.

Σύνθεση

Αρχίσαμε να τα συσσωρεύουμε σε θέματα, φιλτράροντας ιδέες που θα μπορούσαν να θεωρηθούν ως πονταρίσματα στο τραπέζι ή ακατάλληλες για εμάς. Θα μπορούσαμε τότε να αποφασίσουμε ποια θα οδηγούσαν τις σωστές συμπεριφορές.

Μετά από ένα γύρο ψηφοφορίας Dot, έξι ιδέες προχώρησαν στο τελικό στάδιο.

Το κατασκεύασμα

Αποστάξαμε αυτές τις έξι ιδέες σε απλές δηλώσεις που ήταν αξέχαστες και ενεργητικές. Παρατηρήσαμε ότι έπεσαν σε 2 ξεχωριστές ομάδες. Ερωτήσεις Ρωτάμε εμάς κατά το σχεδιασμό και τα πράγματα που κάνουμε πάντα.

Οι αρχές

1. Τι λύνω;

Οι αποτελεσματικοί σχεδιαστές είναι, στον πυρήνα τους, μεγάλοι λύτες προβλημάτων. Όταν ξεκινάμε ένα έργο, εξαρτάται από μας να καθορίσουμε πρώτα το πρόβλημα που επιλύουμε. Αν δεν κατανοήσουμε το πρόβλημα που επιλύουμε, πώς μπορούμε να αναμένουμε να σχεδιάσουμε μια αποτελεσματική λύση σε αυτό;

2. Χρειάζομαι αυτό το ______;

Αυτή είναι μια ερώτηση που πρέπει να αναρωτηθούμε σε κάθε στάδιο της διαδικασίας σχεδιασμού.

Είναι αυτό το χαρακτηριστικό κάτι που ο χρήστης θέλει ή χρειάζεται;
Το στοιχείο αυτό θα βελτιώσει την χρηστικότητα;
Αυτό βοηθά ή εμποδίζει την εμπειρία του χρήστη;
Θα συνεχίσει να λειτουργεί το σχέδιο χωρίς αυτό το στοιχείο;
Χρειάζομαι αυτό το ______;

Θέλουμε σχέδια που αποτελούνται από όλα όσα χρειάζονται οι χρήστες και τίποτα που δεν το κάνουν. Αναρωτιόντας συνεχώς αν χρειάζεται κάποια λειτουργικότητα ή στοιχείο σχεδιασμού, εργαζόμαστε προς αυτό το ιδανικό.

3. Πού είναι η αγάπη;

Μερικές φορές είμαστε ένοχοι να πάρουμε στο ελάχιστο το ελάχιστο βιώσιμο προϊόν - απομακρύνουμε ένα προϊόν από ό, τι αγαπάμε στο όνομα της γρήγορης αποστολής.

Θέλουμε οι χρήστες μας να αγαπούν τα προϊόντα μας, γι 'αυτό πρέπει να σιγουρευτούμε ότι παραδίδουμε ατελείωτα προϊόντα. Γνωρίστε το ελάχιστο ευγενές προϊόν.

© Laurence McCahill

Σας καλώ να διαβάσετε το άρθρο του Laurence McCahill σχετικά με το MLP, είναι παλιό αλλά ακόμα χρυσό.

© Laurence McCahill

Τώρα τραγουδήστε μαζί μου ...

4. Να είστε μοναδικός.

Δεν πρόκειται να λέμε τυφλά Ναι σε κάθε σύντομο χωρίς να εξετάζουμε όλες τις δυνατότητες. Πιστεύουμε ότι είναι δική μας δουλειά, το καθήκον μας, να βγάζουμε το σύντομο χωρισμό, να ζητάμε πιο τολμηρές, βαθύτερες ερωτήσεις και να ρωτάμε τις υποθέσεις.

5. Πηγαίνετε για μια βόλτα, μιλήστε.

Πρέπει να βγάλουμε τα κεφάλια μας από το email / Slack και να πάμε να μιλήσουμε πρόσωπο με πρόσωπο με κάποιον. Καλύτερη επικοινωνία θα λύσει τα περισσότερα θέματα και μια πρόσωπο με πρόσωπο συνομιλία πάντα χτυπά ένα ψηφιακό (συγνώμη Slack, εξακολουθούμε να ️ σας!).

6. Περιποιηθείτε κάθε μέρα όπως την πρώτη μέρα.

Ναι, έχουμε κλέψει χωρίς νόημα αυτό από τον Jeff Bezos, αλλά είναι τόσο μεγάλη η στάση που δεν αισθανόμαστε πολύ κακή γι 'αυτό.

Θυμηθείτε πώς αισθανθήκατε την πρώτη μέρα της δουλειάς σας; Φωτεινό και καμπαρντίζομαι, μαντεύω, έτοιμος να αναλάβει τον κόσμο. Με την πάροδο του χρόνου, αυτό το συναίσθημα εξασθενεί, γινόμαστε πιο κυνικοί, κολλημένοι στους τρόπους μας να κάνουμε πράγματα και λιγότερο αφοσιωμένοι.

Θέλουμε να επιστρέψουμε εκείνη την πρώτη μέρα. Θέλουμε να δούμε τα πράγματα με φρέσκα μάτια και αισιοδοξία. Δεν κάνουμε κάτι μόνο και μόνο επειδή είναι ο τρόπος που έχει γίνει πάντα, και είμαστε πάντα πεινασμένοι για νέες πληροφορίες, που δεν στηρίζονται ποτέ στις δάφνες μας.

Αυτές οι έξι αρχές ενισχύουν τις συμπεριφορές που θα μας δώσουν τη μεγαλύτερη αξία τώρα. Η δική σας θα είναι πιθανώς διαφορετική και αυτό είναι εντάξει. Δεν προσπαθούμε να ορίσουμε αρχές για κάθε σχεδιαστή εκεί έξω, θέλουμε αυτές που δουλεύουν για μας.

Οραματισμός

Σχεδιάσαμε μία αφίσα το καθένα, χωρίς δημιουργικό θέμα, χωρίς περιορισμούς εκτός από το μέγεθος των αφισών. Σπάνια έχουμε ένα εντελώς ανοιχτό σύντομο κείμενο, οπότε ήταν ωραίο να χαλαρώσετε λίγο!

Μερικά αρχικά σκίτσα και αρχεία εργασίας

Μετά από μερικές επαναλήψεις, καταλήξαμε σε ένα αρκετά διαφορετικό φάσμα αισθητικών προσεγγίσεων. αφαίρεση, μινιμαλισμό, απεικονιστικό, λίγο ελβετικό και τυπογραφικό.

Ορυχείο είναι εκείνος που κρέμεται σε 45 °, πρέπει πάντα να είναι διαφορετικός ...

Είμαστε γεμάτοι με τα αποτελέσματα. Έχουν προσελκύσει πολλή προσοχή από τους συναδέλφους μας και ξεκίνησαν πολύ πιο ανοικτές συζητήσεις για το σχεδιασμό και τον τρόπο εργασίας μας.

Δραστηριοποίηση

Οι αρχές μπορούν να φαίνονται εξαιρετικά σε χαρτί και στον τοίχο, αλλά για να κάνουν πραγματικά μια διαφορά πρέπει να προχωρήσουμε περισσότερο. Αυτό σημαίνει ότι ενεργείτε καθημερινά, κρατώντας τον εαυτό σας και την ομάδα σας υπεύθυνη σε αυτούς, ακόμα και τη μίσθωση μαζί τους.

Η συλλογή ομάδων δύο εβδομάδων (LAB) είναι γύρω από μία από αυτές. Κατά τη διάρκεια αυτών, εκτελούμε μια δραστηριότητα ή άσκηση που ενεργοποιεί την επιθυμητή συμπεριφορά.

Μέχρι στιγμής αυτό ήταν αρκετά επιτυχές στην ενίσχυση των αρχών καθημερινά. είναι τώρα μέρος του λεξιλογίου της ομάδας μας και υφαίνονται κατευθείαν στον ιστό της διαδικασίας σχεδιασμού μας.

Ακολουθούν μερικά παραδείγματα δραστηριοτήτων που έχουμε εκτελέσει μέχρι τώρα:

Καταστρέψτε τον κόσμο (Τι λύνω;)

Διαχωρίσαμε σε ομάδες των δύο και αυτό ήταν σύντομο:

«Πώς θα καταστρέψατε τον κόσμο;»

Είχαμε 30 λεπτά για να αναπτύξουμε μια ιδέα, στη συνέχεια να παρουσιάσουμε αυτό πίσω στην ομάδα.

Η εξάλειψη της ανθρωπότητας μπορεί να συναντήσει ένα σκοτεινό θέμα. Και ήταν. Ωστόσο, κατάφερε να ρίξει φως σε δύο λέξεις κλειδιά - «τι» και «γιατί». Μια διασκεδαστική και λαμπερή άσκηση που βυθίζεται στη σκοτεινή πλευρά του καθενός με ένα θετικό φως στο τέλος.
- Ντέιβιντ Μάιερ

Ο στόχος της άσκησης ήταν να μας οδηγήσει σε βαθιά βουτιά στη σύντομη. Πρώτον, έπρεπε να καθορίσουμε τι πραγματικά σήμαινε «καταστροφή του κόσμου»; Τέλος του πολιτισμού, όπως τον ξέρουμε, ανθρώπινη εξαφάνιση, σκοτώνουμε όλη τη ζωή στη γη, ανατίναμε πραγματικά τον πλανήτη; Ήταν στο χέρι μας να το ορίσουμε αυτό για τους εαυτούς μας, και έπειτα ιδέες για να το επιτύχουμε πραγματικά. Η ανάλυση της σκοπιμότητας κάθε ιδέας (χρόνος, οικονομία, εφοδιαστική, πιθανότητα επιτυχίας κλπ.) Ήταν ένα βασικό καθήκον να ολοκληρωθεί.

David Meier και Shruthi παρουσιάζοντας την ιδέα τους, η οποία αφορούσε τη γενοκτονία των μελισσών. Ωραίος.

Οι παρουσιάσεις ήταν ίσες, σκέψεις-προκαλώντας, διασκεδαστικές και λίγο ανησυχητικές. Προφανώς, έχουμε στην ομάδα μας κάποια πολύ σκοτεινά μυαλά.

Η Kaya Lee και η Carmen Lu παρουσιάζουν την τετραπλή επίθεση τους. καταστρέφοντας τον κόσμο βιολογικά, συναισθηματικά, διανοητικά και οικονομικά. Έχω το μάτι μου σε αυτά τα δύο, αυτό ήταν κάποιο σκατά Bond Villain επόμενου επιπέδου.

Η άσκηση μας ανάγκασε να μην πάρουμε την εν συντομία αξία. Έπρεπε να πάμε βαθύτερα, να το αναρωτηθούμε σε ένα δικαστικό επίπεδο για να καθορίσουμε ακριβώς τι προσπαθούσαμε να λύσουμε. Τότε λύστε το φυσικά.

Περιττό να πούμε ότι κανένας από εμάς δεν θα πρέπει να αναλάβει καθήκοντα οποιουδήποτε ΟΜΚ, ιών δολοφόνων ή ακόμη και κυψελών μελισσών.

Τομέα ... Σε ένα ρολόι! (Χρειάζομαι αυτό το θέμα;)

Σκεφτήκαμε τι θα μπορούσε να μοιάζει με το Domain σε ένα smartphone Pebble. Η μικροσκοπική οθόνη B & W χαμηλής ανάλυσης και η περιορισμένη λειτουργικότητα μας ανάγκασε να σκεφτούμε πραγματικά τι χρειάζεται ή θέλει ο χρήστης. Πρέπει να σκεφτούμε το πλαίσιο, να ορίσουμε τη λειτουργικότητα και την ιεραρχία σχεδιασμού, και στη συνέχεια να σχεδιάσουμε μια διεπαφή που θα εμπλούτισε τη ζωή τους.

"Αυτή ήταν μια ενδιαφέρουσα και δύσκολη μικρή συνεδρία γύρω από τη μείωση. Μας έκανε να θέσουμε υπό αμφισβήτηση και να σκεφτούμε τον βασικό σκοπό κάθε στοιχείου και μας ανάγκασε να κάνουμε γρήγορα δύσκολες αποφάσεις από τη στιγμή που σχεδιάζουμε σε τόσο μικρή οθόνη ».
- Τζέφρι Μοκ

Τι είναι η αγάπη? (Που είναι η αγάπη?)

Αυτή η δραστηριότητα ήταν λίγο διαφορετική από την υπόλοιπη. Πρώτον, χρειαζόμασταν να καθορίσουμε τι η Αγάπη πραγματικά σήμαινε για εμάς στο Domain. Στη συνέχεια, αναπτύξτε ένα σχέδιο για την εισαγωγή της έννοιας των Ελάχιστων Αγαπημένων Προϊόντων (MLP) στην ευρύτερη ομάδα. Έχουμε τον έλεγχο της φάσης σχεδιασμού, αλλά είναι στη φάση οριοθέτησης, όπου πολλή αγάπη βγαίνει από ένα προϊόν.

Είναι πραγματικά σημαντικό για τους Προϊσταμένους Προϊόντων μας (και η Μηχανική φυσικά) να είναι στο σκάφος με MLP. Μπορούμε λοιπόν να διασφαλίσουμε ότι η αγάπη δεν θα ξεχαστεί σε κανένα στάδιο της διαδικασίας ανάπτυξης προϊόντων.

Ορισμός της Αγάπης. Πραγματοποιήσαμε μια γρήγορη καταιγίδα για να προσπαθήσουμε να ορίσουμε την «Αγάπη» στο πλαίσιο του Domain. Τι σημαίνει αυτό για τα προϊόντα και τους χρήστες μας;

MLP έναντι MVP. Στη συνέχεια βρήκαμε μια απλή στρατηγική για την κοινωνικοποίηση της έννοιας του MLP και την προβολή του σε προϊόντα και τεχνολογία.

Τι έπεται? Κατασκευάστε κάποια γαμημένα αγαπητά προϊόντα!

Ολοι μαζί τώρα…

Κυνήγι οδοκαθαριστών (πηγαίνετε για μια βόλτα, μιλήστε)

Το GFAWHAT αφορά στην αλληλεπίδραση πρόσωπο με πρόσωπο. Βγάζοντας τα κεφάλια μας από το Slack, σηκώνοντας, περπατώντας και μιλώντας σε κάποιον. Δεν λέω ότι είμαστε απομονωμένοι ερημίτες που δεν αφήνουν ποτέ τα γραφεία μας, αλλά ήταν κάτι που σίγουρα θα μπορούσαμε να κάνουμε περισσότερα.

Για να ενεργοποιήσετε αυτήν την ιδέα, πραγματοποιήσαμε ένα κυνήγι mini-scavenger γύρω από το γραφείο. Είχαμε ο καθένας μια λίστα προσωπικών ερωτήσεων που έπρεπε να ζητήσουμε από τους συναδέλφους μας. Είκοσι λεπτά, 20 άτομα, το παιχνίδι τελείωσε.

Είναι μια μεγάλη άσκηση στην αξία της άμεσης φυσικής επικοινωνίας μέσα σε μια ομάδα και σε άλλες ομάδες. Μερικές φορές χάνουμε τον πιο προφανή τρόπο να ζητάμε κάτι όταν έχουμε πράγματα όπως το Slack, Invision, κλπ. Ως μέρος της ροής εργασίας μας.
- Τζόζεφ Αλκαντάρα

Αυτό ήταν νικητής. Ήταν μια μεγάλη ευκαιρία να μάθουμε λίγο περισσότερο για τους συναδέλφους μας και να γνωρίσουμε ακόμη και νέους ανθρώπους. Το να είσαι λίγο ενεργός δεν είναι ποτέ κακό.

"Το να κάνεις το κυνήγι των σαρωτών ήταν πραγματικά χρήσιμο να γνωρίσεις άλλα μέλη της ομάδας που δεν θα μιλούσα κατ 'ανάγκην".
- Κέιτ Μακ

Παραδόξως, οι συνάδελφοί μας απολάμβαναν το παιχνίδι όσο και εμείς! Ποιος ήξερε ότι οι άνθρωποι απολάμβαναν κάποια κοινωνική αλληλεπίδραση;

Αυτή τη στιγμή σχεδιάζουμε ένα παρόμοιο κυνήγι για τη διαδικασία επιβίωσής μας. Είναι ένας εξαιρετικά γρήγορος τρόπος για τους νέους εκκινητές μας να συναντήσουν νέους ανθρώπους, να μάθουν για την επιχείρηση και να ανακαλύψουν το υπέροχο γραφείο μας.

συμπέρασμα

Μέχρι εδώ καλά! Οι αρχές σχεδιασμού έχουν προσελκύσει πολύ θετική προσοχή από τους συναδέλφους μας, ενώ οι δραστηριότητες ενεργοποίησης επηρεάζουν θετικά την ομαδική κουλτούρα, τις διαδικασίες σχεδιασμού και την τελική παραγωγή. Το σημαντικότερο είναι ότι λαμβάνουμε θετικά σχόλια από άλλες ομάδες που μπορούμε να αποδώσουμε στις αρχές.

Η δουλειά μας δεν γίνεται όμως:

  • Συνεχίζουμε να ενεργοποιούμε τις αρχές με νέους και εφευρετικούς τρόπους και να μαθαίνουμε από προηγούμενες δραστηριότητες για την ανάπτυξη καλύτερων.
  • Ξεκινήσαμε μια μηνιαία αναδρομική διαδικασία για να διασφαλίσουμε ότι ανταποκρινόμαστε στις αρχές μας και σχεδιάζουμε με τον καλύτερο δυνατό τρόπο.
  • Και τώρα αναθεωρούμε τα σχέδια μας μέσα από το φακό των αρχών μας, αν δεν συγκεντρωθούν, επιστρέφουμε στο σχέδιο.

Αυτή δεν είναι μια δύσκολη διαδικασία. Είναι γρήγορο, αποτελεσματικό και δωρεάν! Ένα σύντομο εργαστήριο ήταν το μόνο που χρειάστηκε για εμάς και βλέπουμε πραγματικά και απτά αποτελέσματα:

  • Δεν λέμε Ναι για τα σύνεργα χωρίς να κάνουμε τη δέουσα επιμέλεια. Αρχίζουμε να θέτουμε τις σωστές ερωτήσεις νωρίς στη διαδικασία, διασφαλίζοντας ότι επιλύουμε το σωστό πρόβλημα και το σχεδιάζουμε με τον καλύτερο δυνατό τρόπο.
  • Παρέχουμε πιο αποτελεσματικές λύσεις. Δεν είχαμε παράσχει τελείως αναποτελεσματικές λύσεις πριν από φυσικά, αλλά λόγω των λεπτομερέστερων εργασιών κατά την διαδικασία σχεδιασμού, τα τελικά προϊόντα μας επιλύουν τα προβλήματα των χρηστών με πιο έξυπνο και αποτελεσματικό τρόπο.
  • Παρέχουμε πιο αποδοτικά και συγκεντρωμένα σχέδια που ικανοποιούν τις ανάγκες των χρηστών, χωρίς το χνούδι. Αποσυνδέοντας τα σχέδιά μας πίσω στο ελάχιστο, διατηρώντας την αγάπη φυσικά, μειώνοντας το οπτικό βάρος των σχεδίων μας και μειώνοντας το γνωστικό φορτίο των χρηστών, διευκολύνοντας τους να αποκτήσουν τις πληροφορίες που χρειάζονται και να κάνουν ό, τι χρειάζονται.
  • Η αγάπη είναι στον αέρα στο Domain και γίνεται μέρος της λαϊκής μας γλώσσας.
  • Η συνεργασία μεταξύ μας, Προϊόν, Τεχνολογία, Μάρκετινγκ και Πωλήσεις έχει φτάσει σε άλματα. Έχει τεράστιο αντίκτυπο στα τελικά προϊόντα.
  • "Δεν μπορούμε να το κάνουμε αυτό επειδή ..." "Προσπαθήσαμε αυτό πριν και ..." "Δεν πρόκειται ποτέ να το πάνε για αυτό ..." και έχουν απαγορευτεί τόσα περισσότερα φράγματα φρικιαστικών δημιουργικότητας και αυτό σημαίνει ότι είμαστε πιο ανοικτοί σε ιδέες (ακόμη και κακές από ποτέ).

Αν δεν έχετε ακόμα αρχές ή αξίες για την ομάδα ή την εταιρεία σας, δώστε τη λύση, θα εκπλαγείτε πόση διαφορά μπορούν να κάνουν.

Ευχαριστώ που το κάνατε μέχρι το τέλος, ελπίζω ότι το θεωρήσατε ενδιαφέρον. Είναι το πρώτο άρθρο που έχω γράψει ποτέ, παρακαλώ να είναι ευγενής στα σχόλια . Οποιαδήποτε ανατροφοδότηση είναι πολύ ευπρόσδεκτη όμως.

Είμαι Jon και είμαι ανώτερος σχεδιαστής προϊόντων στο Domain, φαντάζοντας τι είναι δυνατό στον κόσμο της ιδιοκτησίας. Χτυπήστε μαζί μου στο LinkedIn ή πείτε hi στο Twitter.

Χάρη στους συναδέλφους David Meier, τον Joseph Alcantara, τον Jeffrey Mok, την Carmen Lu και την Kate Mack για την καλύτερη αιματηρή ομάδα του κόσμου και τον καταπληκτικό διευθυντή σύνταξης Toby Johnstone για την έμπνευσή του και τη βοήθεια με τη νίκη μου.