Σχεδιασμός Συνέντευξη: Ρωτήστε μου οτιδήποτε

Πριν από μερικούς μήνες, έχω tweeted ζητώντας αν οι άνθρωποι είχαν ερωτήσεις σχετικά με το σχεδιασμό συνέντευξη. Η διαδικασία της συνέντευξης και της αξιολόγησης μπορεί συχνά να αισθάνεται σαν ένα μαύρο κουτί, γι 'αυτό ήθελα να προσφέρω κάποια διαφάνεια και συμβουλές, βασισμένες στην εμπειρία μου που είχα ένας διαχειριστής και υπεύθυνος πρόσληψης στο Dropbox.

Απάντησα πολλές ερωτήσεις και ο Zack πρότεινε να μετατραπεί το νήμα σε μια θέση στο blog έτσι ώστε να είναι πιο εύκολο να προβληθούν τα ερωτήματα και οι ερωτήσεις. Ενώ το όριο χαρακτήρων ήταν ένα ωραίο περιορισμό, ένα νήμα AMA στο Twitter είναι κάτι το δύσκολο να περιηγηθείτε.

Τόσο εδώ είμαστε. Κάλλιο αργά παρά ποτέ.

Έχω αντιγράψει τις περισσότερες από τις ερωτήσεις και τις απαντήσεις, καθώς και αφαιρέθηκαν τα διπλότυπα και όλο το θόρυβο του Twitter. Ελπίζω ότι αυτό μπορεί να είναι ένας χρήσιμος πόρος για εσάς.

Ερ .: Ενδιαφέρομαι για το πλαίσιο αξιολόγησης που έχετε. Μια κρυφή ματιά στη δική σας θα ήταν τρομερή!

Έχουμε 5 χαρακτηριστικά χειροτεχνίας που αξιολογούμε: σκέψη προϊόντος, σχεδιασμό αλληλεπίδρασης, οπτικό σχεδιασμό, πρωτότυπο / τεχνικό και σχεδιασμό. Για κάθε μία από τις 5, έχουμε ειδικά κριτήρια για τη μέτρηση του επιπέδου δεξιοτήτων. Όλη η ομάδα χρησιμοποιεί αυτό το πλαίσιο για να εξασφαλίσει συνέπεια για τους υποψηφίους.

Διαθέτουμε επίσης μια σειρά από μαλακές δεξιότητες που αξιολογούμε: ταπεινότητα, αυτογνωσία, κίνητρο και επικοινωνία.

Ε: Τι σας αρέσει να βλέπετε σε ένα χαρτοφυλάκιο;

Θέλουμε να δούμε δύο βαθιές καταδύσεις έργων. Πείτε μας την ιστορία της δουλειάς σας σε μια αφηγηματική μορφή - από την αρχή μέχρι το τέλος. Εστίαση στο βασικό γιατί πίσω από ένα έργο. Γιατί υπήρξε το έργο στην πρώτη θέση; Γιατί ήταν σημαντικό για την επιχείρηση; Γιατί ήταν σημαντικό για τους χρήστες;

Δείξε μας πώς εργαστήκατε μέσα από το πρόβλημα - τις αποφάσεις που κάνατε, τον τρόπο με τον οποίο κάνατε τις αποφάσεις και τις συμφωνίες στο δρόμο. Στη συνέχεια, φέρτε μας σπίτι με την τελική λύση. Ποιο ήταν το αποτέλεσμα / το αποτέλεσμα αυτής; Πώς μέτρησες την επιτυχία; Γιατί ήταν επιτυχής (ή όχι);

Ε: Ποιο είναι το τελευταίο όχι κατά τη διάρκεια μιας συνέντευξης;

Κόκκινες σημαίες: εγώ και έλλειψη αυτογνωσίας. Αυτοί είναι αυτοματοποιημένες ιδιότητες χωρίς μίσθωση για εμάς. Πιο τακτικά - δεν προετοιμάζετε παρουσίαση χαρτοφυλακίου. Μερικοί σχεδιαστές είναι προετοιμασμένοι και απλά μεταβείτε στην ιστοσελίδα τους. Σκοτώνει την ικανότητα να λέει μια καλή ιστορία για το έργο τους.

ΕΡ: Ποιες είναι οι βασικές ερωτήσεις που πρέπει να ζητήσετε ως συνεντευξιαζόμενος που νομίζετε ότι είναι προφανείς σε σας, αλλά όχι σε όλους τους άλλους;

Πες μου για μια εποχή που κάνατε λάθος. Ποιος ήταν ο αντίκτυπος; Τι θα κάνατε διαφορετικά; (ταπεινότητα, στάση, και αναλαμβάνουν την ευθύνη)

Πες μου για μια εποχή που ένας συμπαίκτης έκανε λάθος. (μιλούν ιδιαίτερα τον συμπαίκτη και αναγνωρίζουν το ρόλο που έπαιξαν)

Είμαι επίσης ειλικρινής και εκ των προτέρων σχετικά με τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουμε στην ομάδα του Χαρτιού. Πώς αντιδρούν με το να γνωρίζουν ότι δεν είναι ο Κήπος της Εδέμ; Είναι ενθουσιασμένοι για να μας βοηθήσουν και να αποτελέσουν μέρος αυτού;

Ε: Απαιτείται συναίνεση από όλους τους συνεντευξιαζόμενους για να κάνετε μια προσφορά; Πώς μπορείτε να επιλύσετε τα αντίθετα σχόλια των συνεντεύξεων;

Όχι, δεν απαιτούμε συναίνεση, αλλά δοκιμάστε το καλύτερο για να φτάσετε εκεί κατά τη διάρκεια της συνέντευξης. Η διαμάχη με τις αντιπαραθέσεις είναι ο λόγος για τον οποίο είναι πολύ χρήσιμο να έχουμε ένα συνεκτικό πλαίσιο αξιολόγησης. Ο συντονιστής της συνάντησης θα ζητήσει συγκεκριμένα, παρατηρήσιμα παραδείγματα και θα συγκριθεί με το πλαίσιο.

Ερ .: Περίεργος για το τι είδους προ-εξέταση γίνεται πριν από τη συνέντευξη στο χώρο; Φαντάζομαι ότι υπάρχει ένας ορισμένος αριθμός εξετάσεων που θα συμβεί προτού φέρετε έναν υποψήφιο σε συνέντευξη. Πώς εντάσσεται αυτό στο πλαίσιο αξιολόγησης;

Έχουμε 3 στάδια:

  1. Η οθόνη του Recruiter. Η ομάδα προσλήψεων σχεδίασης θα κάνει την πρώτη κλήση προβολής (super casual).
  2. Πρώτη συνέντευξη χαρτοφυλακίου. Είναι ένα 1: 1 με έναν από τους σχεδιαστές μας όπου εξετάζετε το παρελθόν μαζί.
  3. Πλήρης συνέντευξη. ~ 5 ώρες συνάντηση με την ομάδα.

Ερ .: Ζητάτε από τους ανθρώπους που συνεντεύεστε για τις μισθολογικές προσδοκίες τους; Το έκανα αυτό να συμβαίνει πολλές φορές και είναι ένας μικρός χορός κάθε φορά. Τι θα συμβεί αν ο συνεντευξότης επιστρέψει;

Ναι, ρωτάμε για τις προσδοκίες αποζημίωσης. Θα πρότεινα να είμαι ειλικρινής για αυτό που περιμένετε. Και αυτό είναι τελείως προαιρετικό. Δεν αντικατοπτρίζει εσφαλμένα σε σας αν προτιμάτε να μην απαντήσετε. Θέλουμε απλά να παρέχουμε στους ανθρώπους την ευκαιρία να συζητήσουν.

Ε: Πώς νιώθεις για ασκήσεις σχεδίασης; Κάνετε αυτό στο Dropbox;

Μια άσκηση σχεδιασμού αποτελεί μέρος της διαδικασίας της συνέντευξής μας - αλλά ίσως για λόγους που είναι λιγότερο προφανείς. Το χρησιμοποιούμε για να αποκαλύψουμε τις φυσικές περιοχές της αισθητικής και τη συνεργασία τους (παίρνουν τα σχόλιά τους καλά, ανοίγουν νέες ιδέες).

Ωστόσο, δεν δίνουμε πολύ βάρος στην πραγματική λύση που δημιουργείται. Πρόκειται περισσότερο για την κατανόηση του τρόπου με τον οποίο κάποιος προσεγγίζει ένα πρόβλημα.

[Συνέχεια από την παραπάνω απάντηση] Ένα άλλο σχετικό πράγμα: Έχετε ποτέ βιώσει κάποιον που αρνείται να κάνει τέτοιες ασκήσεις, υποστηρίζοντας ότι ήταν απλήρωτη δουλειά; Πώς αντιμετωπίζετε αυτό;

Νομίζω ότι ίσως μιλάμε για διαφορετικά πράγματα. Θα έπρεπε να διευκρινίσω. Η άσκηση σχεδιασμού μας είναι μια περίοδος διάρκειας 1 ώρου whiteboarding με τον υποψήφιο και δεν εργάζονται σε ένα πρόβλημα Dropbox. Δεν ζητούμε από τους ανθρώπους να πραγματοποιούν πραγματικά έργα σχεδίου κατασκευής.

Ε: Ποιος ήταν ο αποφασιστικός σας παράγοντας για την πρόσληψη ενός ατόμου χωρίς πρακτική ή εταιρική εμπειρία; Πώς ξεχωρίζει αυτό το άτομο;

Είναι όλα σχετικά με το σώμα τους. Σε μια ακραία περίπτωση, έχουμε μισθώσει κάποιον κατ 'ευθείαν από το λύκειο επειδή είχε ένα τόσο ισχυρό χαρτοφυλάκιο έργων ανεξάρτητων.

Η πρόσληψη ανθρώπων με παρελθόν πρακτική βοηθά επίσης. Παίρνουν κάποια πραγματική εμπειρία ενώ παράλληλα χτίζουν το χαρτοφυλάκιό τους.

Ε: Χρησιμοποιείτε ένα τυποποιημένο κριτήριο κατά την κρίση των υποψηφίων; Αφήνετε τους υποψηφίους να γνωρίζουν εκ των προτέρων τα κριτήρια που θα αναζητήσετε; Ή είναι όλα υποκειμενικά;

Ναι, για όλους τους τύπους συνέντευξης έχουμε πολύ συγκεκριμένες και τυποποιημένες ρουμπρίκες τόσο για τη διεξαγωγή της συνέντευξης όσο και για την αξιολόγηση της συνέντευξης. Όλη η ομάδα τους χρησιμοποιεί για να εξασφαλίσει συνέπεια μεταξύ των υποψηφίων.

Ε: Τι ερωτήσεις πρέπει να τους ρωτήσω ειδικά σε σχέση με τον πολιτισμό;

Τι έχει σημασία για εσάς περισσότερο στην εργασιακή σας κουλτούρα και περιβάλλον; Ρωτήστε απευθείας ερωτήσεις σχετικά με αυτά τα πράγματα :)

Ε: Πόση αξία διαθέτετε σε υποψηφίους που παρουσιάζουν διαδικασία (π.χ. σκίτσα, εικονογραφικές φωτογραφίες, πρώιμες έρευνες);

Ναι, έχει σημασία. Αλλά δεν είναι απλά να δείξουμε κάποια σκίτσα, κλπ. Βοηθήστε μας να καταλάβουμε πώς εργάζεστε μέσω του έργου από την αρχή μέχρι το τέλος. Πώς σκέψατε μέσα από προβλήματα; Πώς κάνατε αποφάσεις; Ποιες ήταν οι συμφωνίες που κάνατε;

Ερ: Ας υποθέσουμε ότι ο υποψήφιος δεν πέρασε τη διαδικασία της συνέντευξης, ίσως μετά το στάδιο άσκησης σχεδιασμού, εσείς / έχετε προσλάβει την πρακτική της ομάδας παρέχοντας ανατροφοδότηση στον υποψήφιο κατά την απόρριψη; ευχαριστώ εκ των προτέρων!

Ναι, δίνουμε ανατροφοδότηση σε κάθε υποψήφιο που μας συνέντευξη.

Ερ .: Θα ήθελα πολύ να μάθω για το πώς εισήγατε τη διαδικασία της συνέντευξης σας για να φιλοξενήσετε άτομα με ανορθόδοξο υπόβαθρο (όπως εγώ). Παράγοντες όπως η αυτοδιδασκαλία, που προέρχεται από μηχανικούς / dev ρόλους, χαμηλό εισόδημα, χωρίς πτυχίο, που εργάζονται σε διαφορετικές χώρες κ.λπ.

Μερικοί από τους καλύτερους σχεδιαστές που διαθέτουμε είναι αυτοδίδακτοι και προέρχονται από μη παραδοσιακά υπόβαθρα. Φροντίζουμε πολύ λίγα για τα τυπικά διαπιστευτήρια σας όπως το σχολείο ή ακόμα και αν έχετε κάποιο πτυχίο. Κυριολεκτικά δεν έχω ακούσει κανέναν από την ομάδα μας να το θέσει αυτό ως ανησυχία.

Νομίζω όμως ότι πρέπει να συνεχίσουμε να εργαζόμαστε σκληρά για να βρούμε αυτούς τους υποψηφίους. Οι άνθρωποι που εργάστηκαν στο "παραδοσιακό" μονοπάτι είναι πολύ πιο εύκολο να βρεθούν και αυτό είναι ένα πρόβλημα που προσπαθούμε να ξεπεράσουμε.

Ε: Τι θα θέλατε να δείτε για κάποιον που είναι νέος στον τομέα (αλλαγή σταδιοδρομίας), που προέρχεται από ένα bootcamp / σχολείο UX / UI;

Τουλάχιστον ένα έργο που συναντά τη γραμμή αξιολόγησης, την αυτογνωσία για τις περιοχές προσωπικής ανάπτυξης και τα κενά δεξιοτήτων, καθώς και μια πείνα και μια προσπάθεια μάθησης.

Ερ: Υποθέτοντας ότι ένας υποψήφιος είναι πολύ πιο προηγμένος στο τμήμα μαλακών δεξιοτήτων, αλλά με λίγα σημεία στερείται των σκληρών δεξιοτήτων, σε γενικές γραμμές θα πηγαίνατε πάντα με το άτομο που υπερέχει στις μαλακές δεξιότητες; Οι δύσκολες δεξιότητες μπορούν να γίνουν ταχύτερες.

Αυτό είναι πολύ δύσκολο να απαντήσει, καθώς θα ποικίλει τόσο πολύ από μεμονωμένους σχεδιαστές και εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τις ανάγκες της ομάδας. Υπάρχει σίγουρα ένα κατώτατο όριο σκληρών δεξιοτήτων που αναμένουμε να συναντηθούμε για να θέσουμε τον σχεδιαστή για επιτυχία. Αλλά υπάρχουν πολλά χρώματα εδώ.

Ε: Τι πρέπει να προετοιμάσετε πριν από μια συνέντευξη;

Μας ενδιαφέρει πολύ το έργο που κάνατε στο παρελθόν. Περάστε αρκετό χρόνο για να προετοιμάσετε μια παρουσίαση για να πείτε την ιστορία της δουλειάς σας.

[Συνέχεια από την παραπάνω απάντηση] Τι κάνει την αναθεώρηση του χαρτοφυλακίου σημαντική για τη διαδικασία σας;

Έχουμε διαπιστώσει ότι είναι ο καλύτερος μηχανισμός για να πάρουμε σήμα σχετικά με τις ικανότητες ενός σχεδιαστή. Εξετάζουμε την προηγούμενη δουλειά κατά τη διάρκεια τριών ξεχωριστών συνεντεύξεων - αυτό είναι που έχει σημασία για εμάς.

[Συνέχεια από την παραπάνω απάντηση] Πώς θεωρείτε ότι το γεγονός ότι οι άνθρωποι αλλάζουν και το άτομο στο παρελθόν ήταν διαφορετικό από το ποιος είναι εκείνη τη στιγμή της συνέντευξης;

Με τον τρόπο που αντανακλούν το έργο τους στο παρελθόν. Ποιά ήταν τα διδάγματα, τι θα κάνουν διαφορετικά τώρα;

[Συνέχεια από την παραπάνω απάντηση] Ποιος θα επιλέγατε αυτόν που είναι περήφανος για το παρελθόν σχέδιο και σκέφτεται ότι δεν υπάρχει τίποτα να κάνει διαφορετικά ή εκείνος που παραδέχεται ότι τα προηγούμενα έργα θα μπορούσαν να είναι καλύτερα;

Ελπίζω και στις δύο περιπτώσεις ο σχεδιαστής να είναι υπερήφανος για το έργο τους. Αλλά σίγουρα θα επέλεγα το τελευταίο - κάποιος που αναγνωρίζει το έργο τους είναι ατελής και θα προσαρμοστεί για να κάνει τα πράγματα καλύτερα στο μέλλον.

Ερ: Μπορεί να μην είναι σχετικό με το Dropbox σε αυτό το στάδιο, αλλά σε αρχικά στάδια - πώς κάνατε τους ανθρώπους ενθουσιασμένοι για το είδος της δουλειάς που κάνετε;

Πιστεύω πραγματικά ότι αυτό είναι σημαντικό σε κάθε εταιρική φάση. Δούλεψα σε ένα ξεκίνημα πριν από το Dropbox και το κάνω σχεδόν όπως πω "εδώ" όπως έκανα εκεί.

Για να απαντήσετε στην ερώτησή σας - δεν μπορώ να υποτιμήσω τη σημασία της προσωπικής συνάντησης. Δεν μπορείτε να πάρετε τους ανθρώπους ενθουσιασμένοι με ένα ηλεκτρονικό ταχυδρομείο.

Ρυθμίστε έναν απλό καφέ και βάλτε πρώτα τη σχέση (όχι στρατολόγηση). Γνωρίστε τον σχεδιαστή, ποια είναι τα κίνητρά τους, τι τους κάνει να τσιμπηθούν. Στη συνέχεια ευθυγραμμίστε το ρόλο με αυτό που τους έχει σημασία. Η στρατολόγηση είναι ένα παιχνίδι μακράς διάρκειας, επομένως δεν πωλώ συχνά σκληρά, εκτός και αν το ζητήσουν.

Ε: Όταν κάνετε μια βαθιά κατάδυση για μια ανασκόπηση χαρτοφυλακίου, πόσο βαθιά βουτάμε;

Ζητάμε από τους υποψηφίους να κάνουν δύο βαθιές καταδύσεις έργων. Συνήθως παίρνουν περίπου 25 λεπτά το καθένα. Ελπίζουμε να ακούσουμε την ιστορία ενός έργου από την αρχή μέχρι το τέλος - από τον πρώτο πυρήνα μιας ιδέας, έως τη ναυτιλία και τη μέτρηση της επιτυχίας του.

Ε: Έχετε έργα στην οποία εργάζεστε σε μια ομάδα με έναν άλλο σχεδιαστή που αξίζει να καταδυθείτε, ή κατά προτίμηση σε εκείνα όπου έχετε πάρει το μεγαλύτερο μέρος του ηγετικού ρόλου στο σχεδιασμό;

Όσον αφορά πολλούς σχεδιαστές - εντελώς καλό. Ο σχεδιασμός είναι ομαδικό άθλημα ούτως ή άλλως. Απλά να είστε σαφείς σχετικά με το ρόλο σας και τις συγκεκριμένες συνεισφορές σας.

Ε: Ποιο είναι το πιο κοινό ατύχημα που έχετε δει στους υποψηφίους κατά τη διάρκεια μιας συνέντευξης;

Χμμ ... οι περισσότεροι συνηθισμένοι νομίζω ότι δεν γνωστοποιούν γιατί πίσω από τα σχέδιά τους κατά τη διάρκεια της ανασκόπησης χαρτοφυλακίου. Γιατί υπήρξε το έργο στην πρώτη θέση; Γιατί ήταν σημαντικό για την επιχείρηση; Γιατί ήταν σημαντικό για τους χρήστες;

Ε: Τι κάνετε για να σας βοηθήσουμε να διακρίνετε τι είναι οι αξίες κάποιου; (πώς αντιμετωπίζουν τους ανθρώπους, τι τους νοιάζει κ.λπ.)

Μεγάλη ερώτηση - Θα έλεγα ότι είναι μια συλλογή ολόκληρης της συνέντευξης με έναν υποψήφιο. Σε κάθε σημείο επαφής, αυτά τα πράγματα είναι πολύ πιθανό να λάμψουν. Αλλά έχουμε μια συνέντευξη συμπεριφοράς, όπου έχουμε ζητήσει συγκεκριμένες ερωτήσεις για να βοηθήσουμε πιο άμεσα την κατανόηση μας.

Ερ .: Αναζητάτε τυπικά γενικούς επιστήμονες σχεδιασμού ή ειδικούς;

Προσλαμβάνουμε σχεδόν όλους τους γενικούς (για το σχεδιασμό των προϊόντων).

Ερ: Από την οπτική / μάρκα εμπειρία, είναι αυτο-ξεκίνησε έργα αρκετά για να κάνει τη μετάβαση στο σχεδιασμό του προϊόντος;

Νομίζω ότι τα προγράμματα που έχουν ξεκινήσει από μόνα τους είναι εντελώς καλά - αλλά πρέπει να είναι πραγματικά έργα, όχι απροσδιόριστοι επανασχεδιασμοί. Βρείτε έναν πελάτη που χρειάζεται κάποια σχεδιαστική βοήθεια και να δημιουργήσει τις ικανότητές σας καθώς πηγαίνετε.

Ε: Πώς νιώθεις για το ερώτημα "Γιατί ενδιαφέρεσαι να συνεργαστείς μαζί μας;" Σας ρωτάς αυτό το ερώτημα; Αν ναι, τι ψάχνετε στην απάντηση;

Θέτω την ερώτηση, αλλά αυτό είναι ένα θέμα στο οποίο δεν ασχολούμαι πολύ. Νομίζω ότι είναι δική μας δουλειά να σας πουλήσουμε την ευκαιρία, όχι το αντίστροφο.

Ερ: Μετά τη διεξαγωγή εκατοντάδων συνεντεύξεων, ποιες ιδιότητες ή χαρακτηριστικά βοηθούν έναν υποψήφιο ξεχωρίζουν στη μνήμη σας;

Ταπεινότητα, αυτογνωσία, αυθεντικότητα και ειλικρίνεια στην επικοινωνία τους.

Ε: Τι ψάχνετε στους σκηνοθέτες και τους οδηγούς;

Οι υποψήφιοι διαχειριστές είναι ένα αρκετά διαφορετικό κτήνος. Εξακολουθούμε να αξιολογούμε τις δεξιότητες των τεχνών (θα πρέπει να είναι σε θέση να περπατήσουν), αλλά εστιάζουμε πολύ περισσότερο στην ανάπτυξη ταλέντων, στη χάραξη στρατηγικής, στην ανύψωση της εργασίας μιας ομάδας και στη διαχείριση των ανθρώπων.

[Συνέχεια από την παραπάνω απάντηση] Τι είδους ερωτήσεις ζητάτε να φτάσει στην καρδιά του;

Έχουμε μια σειρά από συνεντεύξεις που παίρνουν σήμα σε όλα αυτά τα πράγματα. Πάρα πολλά για ένα τιτίβισμα, αλλά έχουν συσταθεί ως συμπεριφορικές συνεντεύξεις (παραδείγματα για το πώς έχουν κάνει τα πράγματα στο παρελθόν). Τους έχουμε επίσης μια παρουσίαση χαρτοφυλακίου όπου παρουσιάζουν μια σειρά έργων.

Ε: Πώς αξιολογείτε μια ιδέα πριν ξεκινήσετε το προϊόν στην αγορά;

Για τα έργα που δεν έχουν ακόμη αποσταλεί, συνήθως ρωτάμε τον σχεδιαστή πώς θα προβλέπουν * την μέτρηση της επιτυχίας - τι θα μέτρησαν και γιατί θα το μέτρησαν;

Και τα περισσότερα από τα άλλα χαρακτηριστικά που αξιολογούμε εξακολουθούν να ισχύουν, ανεξάρτητα από το αν έχει αποσταλεί κάτι.

Ε: Συμβουλές για νέα UXers. Τι είναι το πιο αποτελεσματικό σε μια συνέντευξη που πρέπει να παρατηρηθεί χωρίς ένα σημαντικό χαρτοφυλάκιο για να δείξει;

Χρειάζεται μόνο ένα ισχυρό έργο, γι 'αυτό θα ήθελα να τονίσω τη σημασία της προηγούμενης εργασίας για να επιδείξετε τις ικανότητές σας.

Εκτός από την προηγούμενη δουλειά: αυτογνωσία των δεξιοτήτων και σαφή πείνα ανάπτυξης.

Ε: Κορυφαία τρία πράγματα που βλέπετε εκτός από τα σκάφη;

Ταπεινότητα, αυτογνωσία, κίνητρο για ανάπτυξη

Ερ: Ζητήθηκε από μία επιχείρηση να κάνει μια «άσκηση» στο πλαίσιο της συνέντευξης εργασίας. Θα έπρεπε να πραγματοποιηθεί μέσα σε μια περίοδο 2 εβδομάδων, όπου έπρεπε να εργάζομαι με πλήρη απασχόληση στην ομάδα τους. Αρνήθηκα επειδή αισθάνθηκα ότι θα έπρεπε να πληρώνομαι για δουλειά. Ήταν αυτό λάθος από μένα;

Με τιποτα! Είναι γελοίο για μια εταιρεία να σας ζητήσει να εργαστείτε για δύο εβδομάδες χωρίς να σας πληρώσετε. Δεν θα το συνιστούσα ποτέ να το κάνω. Δεν θέλετε να εργαστείτε για μια εταιρεία που λειτουργεί με αυτόν τον τρόπο.

Ε: Οποιαδήποτε συμβουλή για φοιτητές σχεδιάζοντας συνεντεύξεις για πρακτικές σχεδίασης προϊόντων; Ποια χαρακτηριστικά ή ικανότητες σας έχουν διακριθεί από έναν ισχυρό υποψήφιο για πρακτική άσκηση, δεδομένης της έλλειψης εμπειρίας σε σχέση με τους ανώτερους σχεδιαστές;

Βεβαίως δεν έχω εμπειρία από συνέντευξη από τους ασκούμενους. Το Dropbox ξεκινάει το πρώτο μας πρόγραμμα για το καλοκαίρι του 2019.

Τούτου λεχθέντος, θα ήθελα να υποθέσω ότι θα αξιολογούσαμε το "δυναμικό" αντί να χρειάζεται να δούμε σκληρές αποδείξεις δεξιοτήτων. Θα εξακολουθούσαμε να αγκυροβόμαστε στα 5 χαρακτηριστικά δεξιοτήτων.

Ε: Παρουσίαση;

Ένα must-have για τη συνέντευξή μας :)

Ε: Πώς αξιολογείτε κάποιον που δεν είχε ποτέ μια σωστή δουλειά στο σχεδιασμό;

Είναι ειλικρινά αρκετά σκληρή. Σε αυτές τις περιπτώσεις, θα αξιολογούμε τις πιθανότητες. Πρόκειται για ένα σπάνιο σενάριο, όταν αισθάνομαι ότι θα ήταν δικαιολογημένο ένα σχέδιο σχεδίασης στο σπίτι.

Ερ: Είμαι μεταβαίνοντας από Senior Graphic Designer σε Creative Director. Έτσι συχνά διαχειρίζομαι την κατεύθυνση της εργασίας των άλλων ανθρώπων τώρα. Δεν ξέρω πώς ή αν πρέπει να συμπεριλάβω την εργασία μου στο χαρτοφυλάκιό μου.

Κάθε υποψήφιος διευθυντής που συντάσσει περιλαμβάνει το έργο της ομάδας του. Έτσι είναι σίγουρα δίκαιο παιχνίδι. Αλλά αυτό που λέτε για το έργο πρέπει να είναι στο ύψος της συγκεκριμένης σας επιρροής - ποιος ήταν ο ρόλος που έπαιξα; Εάν δεν παίξατε κάποιο ρόλο, τότε δεν πρέπει να το συμπεριλάβετε :)

Ε: Πώς βλέπατε να δίνετε εκ των προτέρων ερωτήσεις επηρεάζοντας τη συνομιλία;

Προετοιμάζουμε υποψηφίους με πολλές πληροφορίες πριν τη συνέντευξη. Σίγουρα περπατούν με μια σαφή ιδέα για το τι να περιμένουν. Είναι δύσκολο να φανταστούμε αυτά τα πράγματα, οπότε ο καθορισμός προσδοκιών στο μέτωπο δεν έχει βλάψει την ικανότητά μας να έχουμε ακριβές σήμα.

Ε: Πώς παρέχετε ανατροφοδότηση στους αιτούντες, όταν σας περιμένουν πολλά φορτία.

Η ομάδα προσλήψεων σχεδίου μας είναι υπεύθυνη για την αναθεώρηση της ομάδας αιτούντων. Εγώ προσωπικά δεν βλέπω τις εφαρμογές της κορυφαίας διοχέτευσης.

Ε: Ποιο είναι το πρώτο πράγμα που ελέγχετε για κάθε σχεδιαστή;

Παλαιότερη εμπειρία και μια γρήγορη ματιά στο έργο τους (εάν παρασχέθηκε).

Ερ: Είναι απλά ένα προφίλ Dribbble αρκετά; Έχω δει πολλά καλά σχέδια για το Dribbble αλλά όταν πρόκειται για την εφαρμογή δεν είναι καν δυνατά.

Σχεδόν ποτέ δεν χρησιμοποιώ το Dribbble ως αξιολόγηση του έργου του σχεδιαστή προϊόντος.

Ε: Ποιος είναι ο ορισμός σας για το Insight; Ποια χαρακτηριστικά έχουν πολλά υποσχόμενα Insights; Πότε ξέρω ότι βρήκα μια πολλά υποσχόμενη γνώση;

Νομίζω ότι μια καλή εικόνα είναι κάτι που βασίζεται στην αντικειμενικότητα - δεδομένα ή έρευνα. Στη συνέχεια, χρησιμοποιείται για να καθορίσει την κατεύθυνση του προϊόντος και βοηθά άμεσα την ομάδα να πάρει αποφάσεις.

Ερ .: Ως άτομο που έχει πάρει συνέντευξη, αν δεν μπορείτε να συναντήσετε όλη την ομάδα, πώς μετράτε την πολιτιστική συμπεριφορά του δυνητικού εργοδότη σας;

Θα ήθελα να ζητήσω να επιστρέψω ξανά σε ένα περιστασιακό περιβάλλον. Ζητήστε για μεσημεριανό, καφέ, ευτυχισμένη ώρα. Εάν η εταιρεία θέλει να σας προσλάβει, θα είναι σχεδόν πάντα δροσερό με την προσφορά.

Ε: Ποιες ερωτήσεις πρέπει να ζητήσουν από τους υπεύθυνους προϊόντων οι σχεδιαστές με τους οποίους πρόκειται να συνεργαστούν;

  • Τι μοιάζει με μια υγιή σχέση μεταξύ PM και σχεδιαστή; Πώς νομίζετε για τους ρόλους και τις ευθύνες.
  • Πες μου για το καλύτερο PM με το οποίο συνεργάζεσαι. Τι γίνεται με το χειρότερο;
  • Πες μου για μια εποχή που διαφωνήσατε με ένα PM. Πώς αντιμετωπίζετε τις συγκρούσεις μαζί;

Ερ: Δεν είμαι σίγουρος αν θα δημοσιεύσω όλα τα κομμάτια του χαρτοφυλακίου μου στο διαδίκτυο για να ανακαλύψω ενδεχομένως κλπ ή να το κρατήσω σε ένα PDF και να στείλω μόλις υποβάλλω αίτηση για δουλειά; Υπάρχει κάποια προτίμηση σε έναν υπεύθυνο προσλήψεων;

Δεν μας ενδιαφέρει πολύ τα δημόσια χαρτοφυλάκια. Ένα PDF που μοιράζεται με έναν υπεύθυνο προσλήψεων είναι εντάξει.

Θα ήθελα επίσης να συστήσω μόνο να επισημάνω τα έργα που είστε πιο περήφανοι. Δεν χρειάζεται να συμπεριλάβουμε τα πάντα.

Ερ .: Πώς να ξεπεράσετε την προ-εξέταση όταν είστε πιο φρέσκο ​​και η ελάχιστη απαίτηση κάθε επιχείρησης είναι τουλάχιστον 2 χρόνια. Οι εταιρείες εξετάζουν χαρτοφυλάκια ακόμη και αν η απαίτηση εμπειρίας δεν ταιριάζει;

Δύο πράγματα:

  1. Το χαρτοφυλάκιό σας μιλάει πιο δυνατά από μια αυθαίρετη προϋπόθεση για το μήκος της εμπειρίας. Δοκιμάστε το καλύτερο για να οικοδομήσετε ένα ισχυρό σώμα εργασίας, και τα υπόλοιπα θα πρέπει να ακολουθήσουν.
  2. Μην προβάλλετε τον εαυτό σας έξω! Εφαρμόστε για θέσεις ακόμη και αν δεν κάνετε κλικ σε κάθε πλαίσιο ελέγχου.

Ερ: Ως ένας αρκετά νέος σχεδιαστής που σπάζει στην τεχνολογία και σε ένα POC πώς προτείνουμε να δουλέψουμε γύρω από το μερικές φορές μεγάλο πεδίο που είναι η διαδικασία εφαρμογής;

Θα πρότεινα να απευθυνθείτε απευθείας στους σχεδιαστές της εταιρείας. Στείλτε τους ένα σύντομο σημείωμα, συνδέστε το με την εργασία σας και ρωτήστε εάν θα ήταν άνετο να κάνετε μια εισαγωγή σε έναν υπεύθυνο προσλήψεων (ή διευθυντή μίσθωσης). Θα σας φτάσει στο μπροστινό μέρος της γραμμής και θα εξασφαλίσει την προσοχή σας στην εφαρμογή σας.

Ε: Είναι ασφαλές να υποθέσουμε ότι ένα δοκιμαστικό σχέδιο είναι ακριβώς αυτό και δεν θα χρησιμοποιηθεί από την εταιρεία;

Δεν κάνουμε συνήθως δοκιμαστικά έργα, αλλά θα ήθελα πραγματικά να ελπίζω ότι οι εταιρείες που δεν θα χρησιμοποιούν τη δουλειά που παράγετε. Θα ήμουν αρκετά προσεκτικός σε μια εταιρεία που σας ζητά να κάνετε ένα έργο σχετικό με αυτό που πραγματικά κάνουν. Θα πρέπει να είναι κάτι διαφορετικό.

Ερ: Είναι κακή ιδέα να ρωτήσετε για το γεγονός ότι δεν χρησιμοποιείται για τίποτα άλλο παρά για σκοπούς αξιολόγησης; Υπήρχε ανησυχία από το HR όταν ρώτησα και ήθελα να μάθω αν είχα ένα θέμα εμπιστοσύνης.

Αυτό φαίνεται σαν ένα πολύ λογικό αίτημα από εσάς. Και νομίζω ότι είναι περίεργο το γεγονός ότι το HR θα συμμετάσχει. Θα ήμουν αρκετά σκεπτικός για αυτή την εταιρεία (ειδικά αν πρόκειται για εκκίνηση).

Ε: Πώς μπορώ καλύτερα να προετοιμαστώ για μια συνέντευξη; Πού μπορώ να μάθω ποιο είναι το πρότυπο του χρυσού για να είναι συνέντευξη; Νιώθω ότι μπορώ να προετοιμάσω όλα όσα θέλω, αλλά μπορώ να πω εάν λέω πραγματικά τα σωστά πράγματα για την δουλειά μου και τον εαυτό μου.

Θα συνιστούσα ιδιαίτερα να ζητάτε πολύ συγκεκριμένες ανατροφοδοτήσεις μετά από συνέντευξη με μια εταιρεία. Απευθυνθείτε απευθείας στον διαχειριστή μίσθωσης και ζητήστε άμεση και άμεση ανατροφοδότηση. Αντιμετωπίστε τη συνέντευξη ως μηχανισμό μάθησης και προσαρμόστε την προσέγγισή σας για μελλοντικές συνεντεύξεις.

Ερ: Εντοπίζετε δυναμικό ή το δίνετε σημαντικό βάρος ως λόγος μίσθωσης εάν ο αιτών δεν έχει εμπειρία;

Ναι, θεωρούμε δυναμικό και προσπαθούμε να προσλάβουμε άτομα με υψηλό δυναμικό. Αλλά σπάνια μισθώνουμε με δυναμικό μόνο αν δεν είναι για ένα internship ή entry-level ρόλο.

Ε: Τι συμβουλές έχετε για νέους πτυχιούχους που έχουν ένα χαρτοφυλάκιο γεμάτο σπουδαστική εργασία; Πολλοί εργοδότες τείνουν να θέλουν "πραγματική" εμπειρία και είναι δύσκολο να περάσετε από το "έχετε κάποια« πραγματική εργασία πελάτη »;" εμπόδιο κατά τη διάρκεια συνέντευξης για θέσεις εργασίας από το κολέγιο.

Θα πρότεινα να βρούμε τρόπους να κάνουμε "πραγματικά" έργα. Παρουσιάζει εντελώς διαφορετικές προκλήσεις από την εργασία των φοιτητών και συμφωνώ ότι η πραγματική εργασία στο χαρτοφυλάκιό σας φέρει σημαντικά μεγαλύτερο βάρος. Δοκιμάστε να δημιουργήσετε μικρές εργασίες πελατών ή πρακτικής άσκησης για να βοηθήσετε στην κατασκευή του χαρτοφυλακίου σας.

Ε: Προσπαθείτε να εντοπίζετε ένα προφίλ προσωπικότητας των ερωτηθέντων; Όπως και το Myers Briggs;

Όχι, δεν έχω δει να θεωρούμε καθόλου τύπους προσωπικότητας κατά τη διάρκεια μιας συνέντευξης. Η "Προσωπικότητα" είναι ένα από εκείνα τα πράγματα που μπορούν να έχουν πολλά συμπτώματα συνδεδεμένα σε αυτό.

Ερ: Τι βλέπετε περισσότερο όταν σκέφτεστε ποιος θα πάρει συνέντευξη; Ιστοσελίδα, κύλινδρος ή συνέχιση;

Παλαιότερη εμπειρία και χαρτοφυλάκιο εργασιών. Όσον αφορά το χαρτοφυλάκιο, δεν χρειάζεται να είναι μια ιστοσελίδα. Ένα PDF ή μια παρουσίαση είναι εξίσου καλή (μερικές φορές πολύ καλύτερη). Οι περισσότεροι σχεδιαστές που προσλαμβάνουμε τώρα-α-ημέρες δεν διατηρούν δημόσια χαρτοφυλάκια.

Ερ: Πρέπει πραγματικά να έχουμε ένα ενημερωμένο χαρτοφυλάκιο όταν είστε τόσο απασχολημένοι με την τρέχουσα εργασία σας για να προσθέσετε νέα έργα; Με άλλα λόγια Μπορεί ένας σχεδιαστής να δώσει πραγματικά σχέδια για την πρόσληψη ομάδων mngrs / dsgn π.χ. web, εφαρμογή UI / UX αντί να ανεβάζετε εικόνες του πραγματικού έργου στο χαρτοφυλάκιό σας;

Οι περισσότεροι σχεδιαστές που συντάσσουμε δεν έχουν δημόσια χαρτοφυλάκια που διατηρούν ενεργά. Αν υποβάλλετε αίτηση, η κοινή χρήση ενός PDF ή μιας παρουσίασης της εργασίας σας θα ήταν αρκετή. Για τις συνεντεύξεις μας, αναμένουμε από τους υποψηφίους να προετοιμάσουν μια παρουσίαση (συνήθως Keynote) δύο έργων.

Ε: Πώς αποκτάτε εμπειρία όταν κανείς δεν σας δίνει μια ευκαιρία; (Sidenote και εγώ επίσης κάνει freelance επίσης, μόνο για να κρατήσει τις ικανότητές μου επάνω.)

Νομίζω ότι η ελεύθερη εργασία είναι ένας πολύ καλός τρόπος για να αποκτήσετε ανεξάρτητα εμπειρία - μεγάλη δουλειά. Θα μπορούσατε επίσης να θεωρήσετε ότι έχετε καταβάλει πρακτική άσκηση ως έναν τρόπο να πάρετε το πόδι σας στην πόρτα. Θα είναι επίσης ένα περιβάλλον όπου μπορείτε να περιπλανηθείτε με τους σχεδιαστές από τους οποίους μπορείτε να μάθετε.

Ερ .: Πώς καταλήγετε σε ένα συμπέρασμα σχετικά με την παροχή στους ανθρώπους του

Μετά τη συνέντευξη έχουμε μια μετριοπαθή ενημέρωση. Συζητάμε κάθε ένα από τα 5 χαρακτηριστικά συνολικά καθώς και μαλακές δεξιότητες. Έχουμε θέσει εξίσου μεγάλη δουλειά στη διαδικασία του διαλόγου μας όπως η διαδικασία της συνέντευξής μας.

Ε: Τι ενημερώνετε τους υπεύθυνους προσλήψεων σχετικά με το τι πρέπει να προσέξετε κατά την επιλογή των υποψηφίων για το πρώτο βήμα της διαδικασίας;

Οι διαχειριστές μίσθωσης δημιουργούν περιγραφές ρόλων και απαιτήσεις που μοιράζονται με τους υπεύθυνους πρόσληψης. Αλλά οι ιδιαιτερότητες αυτού που αναζητούμε εξαρτώνται σε μεγάλο βαθμό από τον ρόλο που ελπίζουμε να γεμίσει.

Ερ .: Σχετικά με τα χαρτοφυλάκια: τόσοι διαχειριστές μίσθωσης προτιμούν ένα χαρτοφυλάκιο γεμάτο με αρκετό πλαίσιο και λίγες οθόνες κλπ. Με τελικό και τελικό σχεδιασμό και μερικοί θα ήθελαν να δουν εις βάθος μελέτες περιπτώσεων. Πώς να ζευγαρώνετε ανάμεσα σε αυτό το δίλημμα και να παράγετε κάτι που μπορεί να λειτουργήσει παντού

Αμφιβάλλω ότι πολλοί διευθυντές μίσθωσης ξοδεύουν το χρόνο να διαβάσουν τις περιπτωσιολογικές μελέτες με λεπτομέρειες - γι 'αυτό θα πρότεινα να κρατάς τα πράγματα σύντομα με έμφαση στα αποτελέσματα / αντίκτυπο του έργου. Αλλά για την παρουσίαση χαρτοφυλακίου κατά τη διάρκεια μιας συνέντευξης, αυτή είναι μια πολύ διαφορετική ιστορία ...

Ζητούμε από τους υποψηφίους να δώσουν μια συνολική εικόνα 5 λεπτών για το έργο τους στο παρελθόν, αλλά στη συνέχεια να παρουσιάσουν δύο έργα βαθιάς κατάδυσης. Εδώ ελπίζουμε να ακούσουμε την ιστορία του έργου - από την αρχή μέχρι το τέλος.

Ε: Τι θεωρείτε πιο χρήσιμο στις συνομιλίες για καφέ ή αρχικές συνομιλίες intro;

Εγώ προσωπικά δεν χρησιμοποιώ τις συζητήσεις για καφέ με αξιολογικό τρόπο. Προσπαθώ απλώς να γνωρίσω πραγματικά το άτομο και να απαντήσω σε τυχόν ερωτήσεις που μπορεί να έχουν. Τι κάνω λοιπόν πολύ χρήσιμο; Πιθανώς απλώς να είστε αυθεντικός εαυτός σας και να μιλάτε ανοιχτά για τα πράγματα που σας ενδιαφέρουν περισσότερο.

Ερ: Υπάρχει μια ερώτηση που θα ρωτάτε πάντα σε κάθε συνέντευξη;

Έχουμε οικοδομήσει με μεγάλη συνέπεια για τη διαδικασία της συνέντευξής μας - έτσι πρέπει να ζητηθούν παρόμοιες ερωτήσεις ανεξάρτητα από το ποιος διεξάγει τη συνέντευξη.

Για τη συνέντευξη συμπεριφοράς μου, έχω ερωτήσεις που νομίζω ότι είναι οι πιο σημαντικές. Λαμβάνουν σήμα σχετικά με την ταπεινοφροσύνη και την αυτογνωσία.

Ερ: Ποιες είναι οι κορυφαίες ερωτήσεις που έχετε πάρει από τους υποψηφίους σε συνεντεύξεις που ήταν χρήσιμες για το άνοιγμα της περαιτέρω επικοινωνίας σχετικά με τη δουλειά / τις προσδοκίες, και επίσης μερικές που απλώς ξεχώρισαν σε σας;

  • Ποιες είναι οι προκλήσεις που αντιμετωπίζει η ομάδα; Πώς μπορώ να βοηθήσω σε αυτό το ρόλο;
  • Ποια είναι τα κοινά χαρακτηριστικά των επιτυχημένων σχεδιαστών στην ομάδα σας;
  • Ποιες είναι οι κορυφαίες προσδοκίες μου σε αυτό το ρόλο;
  • Οποιαδήποτε ανατροφοδότηση για την παρουσίαση του χαρτοφυλακίου μου - τι συνέβη καλά, τι θα μπορούσε να προχωρήσει καλύτερα;

Ερ: Ως πρώτος σχεδιαστής προσέλαβε την ομάδα. Υπεύθυνος για το σχεδιασμό του προϊόντος από κενό καμβά, MVP και εκτόξευση. Μετά την κυκλοφορία τους, ήταν σε θέση μόνο να μετρήσουν την υιοθεσία. Μετά από αυτό, τυχαία, αν αυτό το πρόσωπο δεν είναι πλέον με την εταιρεία. Στην περίπτωση αυτή, ένας ερευνητής δεν μπορεί να μιλήσει περισσότερο για τη διατήρηση και το μάθημα που έχει μάθει. Πώς εξετάζετε τις ικανότητές του / της για την επίλυση του προβλήματος;

Δεν το θεωρώ προβληματικό. Έχω δει πολλούς σχεδιαστές που αφήνουν την σημερινή τους εταιρεία πριν από τα πλοία του έργου. Σε αυτές τις περιπτώσεις, ζητάμε υποθετικές πληροφορίες σχετικά με το μελλοντικό κράτος - πώς θα καθορίσουν την επιτυχία, ποιοι κίνδυνοι βλέπουν, τι περιμένουν να συμβούν κλπ.

Ερ: Όταν προσκαλέσετε έναν υποψήφιο για την πρώτη συνέντευξή του, πώς τα δημιουργείτε για επιτυχία πριν φτάσουν και πώς διαρθρώνετε αυτή τη συνέντευξη για να αποκομίσετε το καλύτερο από αυτά;

Η πρώτη συνέντευξη είναι μια αναθεώρηση του χαρτοφυλακίου μιας ώρας. Ζητάμε από τον υποψήφιο να φέρει 1-2 έργα. Στέλνουμε μια δέσμη πληροφοριών εκ των προτέρων για να προετοιμαστούν και να θέσουν προσδοκίες για το τι θα ψάχνουμε.

Ε: Τι πιο σημαντικό για έναν ιστότοπο χαρτοφυλακίου; Η διάταξη / οπτικά / απόκριση ή το περιεχόμενο που λέει τη σωστή ιστορία για ένα έργο;

Νομίζω ότι και τα δύο πράγματα είναι σημαντικά, γι 'αυτό δεν θα πρότεινα να συμβιβαστεί κανείς από αυτά.

Ε: Οποιαδήποτε συμβουλή για φοιτητές σχεδιασμού που προσπαθούν να προσγειώσουν την πρώτη τους εργασία;

Το σώμα της δουλειάς σας θα μιλήσει πιο δυνατά από οτιδήποτε άλλο. Βρείτε τρόπους για να κάνετε "πραγματική" εργασία σχεδιασμού. Οι ελεύθεροι επαγγελματίες ή οι πρακτικές ασκήσεις βοηθούν πολύ.

Ερ .: Συνεντεύεστε άτομα που προέρχονται από περισσότερα πεδία υπηρεσιών πελατών; Αν ναι, τι ψάχνετε όταν παρουσιάζουν την προηγούμενη δουλειά; Δεδομένου ότι οι υπηρεσίες πελατών συνήθως δουλεύουν συνήθως με βραχύτερες δεσμεύσεις, πολλές μεταβιβάσεις, και όχι τόνο επανάληψης στην ιδέα πέρα ​​από την αρχική eng.

Συνεντεύουμε σχεδιαστές από όλα τα υπόβαθρα. Η εργασία του οργανισμού έρχεται με διαφορετικούς περιορισμούς / περιορισμούς, επομένως θέτουμε υποθετικά αντικείμενα αντί για άμεσες αποδείξεις στο χαρτοφυλάκιο (π.χ., εάν είχατε περισσότερο χρόνο, τι θα κάνατε διαφορετικά;

Ερ .: Πώς σκέφτεστε για την εκ των προτέρων επιτόπια ανάθεση για τους σχεδιαστές; Και γιατί ή γιατί όχι; Πάντα να ακούτε τα μικτά πράγματα σχετικά με τις αντισταθμίσεις και τις ομάδες που προσπαθούν να πάρουν από τέτοιες αναθέσεις

Δεν είμαι οπαδός των εκχωρήσεων σχεδιασμού στο σπίτι. Ζητάει πολύ χρόνο όταν πιθανότατα να αποκτήσετε το κατάλληλο σήμα σχετικά με τις δεξιότητες με άλλους τρόπους. Η μόνη φορά που θα υποστηρίζαμε μια ανάθεση σχεδίου είναι εάν ο υποψήφιος δεν έχει ήδη ένα σώμα εργασίας (νέες βαθμίδες, κ.λπ.).

Ε: Κάνετε ερωτήσεις όπως "πείτε μου για τον εαυτό σας;" Εάν ναι τότε τι περιμένετε από αυτό;

Ακριβώς πείτε μας για τον εαυτό σας (ενδιαφέροντα, χόμπι, κ.λπ.). Αυτό δεν είναι μια ερώτηση τέχνασμα - θέλουμε απλώς να σας γνωρίσουμε ως άτομο εκτός από το να είσαι σχεδιαστής.

Ε: Αναφέρατε ότι εξετάζετε τους υποψηφίους που φιλτράρονται από την ομάδα προσλήψεων, έτσι; Σημαίνει ότι βλέπετε μόνο αυτούς που πέρασαν τον αρχικό έλεγχο; Τι πληροφορίες έχετε στο σημείο αυτό; ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ? Ανατροφοδότηση από την ομάδα HR; Διαβάζετε τις συνοδευτικές επιστολές τους;

Ναι, αυτό ισχύει για υποψηφίους και υποψηφίους που προέρχονται από την ομάδα προσλήψεων μας. Αναθεωρούμε βασικά την προηγούμενη εμπειρία τους (συνέχιση, linkedin) και χαρτοφυλάκιο εργασιών.

Δεν ζητάμε βιογραφικά σημειώματα και προσωπικά δεν έχω διαβάσει ένα βιογραφικό σημείωμα ενώ στο Dropbox.

Αξίζει επίσης να σημειωθεί ότι μερικές φορές πραγματοποιώ άμεση προμήθεια από τον εαυτό μου (προσεγγίζοντας τους σχεδιαστές, αρπάζοντας τον καφέ κ.λπ.). Και παραπομπές είναι επίσης ένας άλλος τρόπος που βλέπω τους σχεδιαστές. Όλα δεν χρειάζεται απαραίτητα να διοχετεύονται μέσω των στελεχών μας.

[Παρακολούθηση από την παραπάνω απάντηση] Θα σας άρεσε να μοιραστείτε, το ποσοστό των υποψηφίων που έρχονται σε εσάς από τις αιτήσεις και τι από άλλες πηγές;

Η πλειοψηφία των προσλήψεων μας προέρχεται είτε από παραπομπές από υπάρχοντα μέλη της ομάδας είτε από υποψήφιους υποψηφίους (που σημαίνει ότι οι εκπρόσωποί μας προσλαμβάνουν). Το μονοψήφιο ποσοστό των μισθώσεων μας προέρχεται από αιτούντες.

[Συνέχεια από την παραπάνω απάντηση] Θεωρείτε ότι αυτό είναι ένα "τυφλό σημείο" στη διαδικασία, όπου οι περισσότεροι μισθωτές θα είναι άνθρωποι που είναι ήδη φίλοι ή γνωριμίες ενός τρέχοντος υπαλλήλου;

Ναι, υπάρχει εγγενής μεροληψία στις παραπομπές, γι 'αυτό και υποβάλλονται σε μεγάλο βαθμό οι υποψήφιοι. παρακολουθούμε από κοντά το σημείο από το οποίο προέρχονται οι νέες προσλήψεις μας για να διασφαλίσουμε μια ποικιλία προοπτικών και υπόβαθρων. Για παράδειγμα, το 2017, το 92% των νέων μας προσλήψεων προέρχονταν από διαφορετικές εταιρείες.

Ερ: Τι γίνεται αν το χαρτοφυλάκιο δεν είναι τόσο πλούσιο λόγω πολλών έργων της NDA;

Υπάρχουν τρόποι για να μιλήσουμε για την εργασία της NDA στην αφηρημένη γλώσσα που εξακολουθεί να επικοινωνεί πολύ. Ένα από τα καλύτερα νέα grads που έχω δει πέρασε το μεγαλύτερο μέρος του χρόνου τους μιλώντας για ένα έργο NDA σε αφηρημένη.

Και μερικές φορές οι υποψήφιοι επιλέγουν να αποκαλύψουν πράγματα που βρίσκονται υπό NDA

Ε: Ποιες είναι μερικές κόκκινες νιφάδες στο πλαίσιο αξιολόγησης;

Η έλλειψη ταπεινότητας και αυτογνωσίας είναι κόκκινες σημαίες.

Ταπεινοφροσύνη: είναι σε θέση να παραδεχτούν λάθη, μιλούν ιδιαίτερα για τους συμπαίκτες τους, μπορούν να πάρουν κριτική σχόλια;

Αυτογνωσία: έχουν μια ειλικρινή άποψη για τις περιοχές ισχύος και τις περιοχές που χρειάζονται ανάπτυξη;

Ε: Πόσες είναι οι ικανότητες εναντίον του πολιτισμού, όταν η Dropbox προσλαμβάνει;

Αποφεύγουμε να αξιολογούμε για "πολιτιστική προσαρμογή". Μπορεί να έχει πολλή προκατάληψη σε αυτήν και οι ομάδες που προσλαμβάνουν για την κουλτούρα τείνουν να προσλαμβάνουν πολύ παρόμοιους τύπους ανθρώπων. Αντ 'αυτού, αγκαλιάζουμε την αξιολόγηση δεξιοτήτων (σκληρές και μαλακές δεξιότητες). Παρέχει μια πιο αντικειμενική άποψη κάποιου.

Sheeew. Τελείωσα. Εάν το κάνατε τόσο μακριά, καλό για σας. Ελπίζω να μάθατε κάτι στο δρόμο.

Αν θέλετε να συνεχίσετε τη συζήτηση, μπορείτε να με βρείτε στο Twitter.